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第一类：工商管理 3、有限公司和其他商业机构应该尽力消除根据员工经验和技术划分员工的许多职称和工资等级。一个扁平的组织结构更可能鼓励员工间的共同掌权和共同合作。 21、工作保险和工资应该建立在雇员绩效的基础上而非工作年限上。主要根据工作年限奖励员工不利于人们保持高水平的生产力。 72、公司不应该使用诸如奖金或礼物之类的刺激手段改善员工的表现。这种刺激鼓励不好的举动而非要把工作做好的真实兴趣。 9、雇员应该保持他们的私人生活和个人行为尽量远离工作场所。 60、没有雇员的同意时，雇主应该没有权力去了解他的雇员的健康状况和其他的私人生活方面的信息。 68、由于物理工作环境影响雇员的生产力和士气，雇员自身应该有权决定如何设计他们的工作场所。 109、雇员不应该有权接触到所有他们自己的个人文件。比如，如果雇员可以看某些证明文件的话，那么提供这些信息的人将可能不会公正地表达他们的意见。 130、当评价一个潜在雇员的条件的时候，企业雇主应该主要依赖诸如推荐信和教育程度之类的客观信息。个人鉴定太过主观因此不是评判一个人是否对一份工作称职的有效依靠。 | 
