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本文是谷歌产品管理和营销高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校克莱蒙特·麦肯纳学院向毕业生分享的他自己多年的职场经验，包括沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑等六方面内容，一共42条“职场生存军规”。 Jonathan Rosenberg简介：作为谷歌产品高级副总裁的他，坚信“更开放，意味着更好的 谷歌 和更好的世界”。他围绕 Chrome 和 Android 建立团队。事实证明，他是颇有预见性的。今天，Chrome 和 Android 成了谷歌最具战略意义的两大收获。 Culture 文化 #1 Ditch the pecking order. #1 别死认层级顺序 “You shouldn’t be able to figure out a company’s org chart by looking at their product. You can’t see the Apple org chart when you look at the iPod or the Amazon chart when you look at the Kindle.” Rosenberg has a favorite Eric Schmidt story to go along with this learning. While working at Sun Microsystems, Schmidt took a server out of a box, and when he opened it up, he saw eight documents labeled “Read me first.” It turned out that eight different people on the project thought they had the most important opinion. “And the poor product manager at the bottom of the totem pole just threw them all in,” Rosenberg says. “That’s not the right decision for the end user.” A good leader cuts through the ego and picks the best opinion. 你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时，你看不到苹果的组织结构；当你看到Kindle 的时候，也读不懂Amazon 的内部构造。谈起这一点，Rosenberg 分享了Eric Schmidt 的一个故事。当时Schmidt 还在Sun Microsystems 工作，他从一个盒子里取出来服务器，一打开就看到8 个带着“Read me first.”标签的文件。很显然，项目组里8 个不同的人都认为他们的观点最重要。然而处在最底层可怜的产品经理只能把它们都放进来，“对终端用户而言，这可不是什么明智的决定。”一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。 | 
