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甲厂和乙厂是相邻的两个服装厂，并且都生产同规格的成衣，而且甲、乙两厂的人员和设备都能全力进行上衣和裤子的生产。但是两厂的特长不同， 可以生产2023套成衣。现在两厂联合，尽量各自发挥特长，那么怎样进行合理安排，在原有的条件下增加产量？每月能增产成衣多少套？ 分析与解 要合理安排生产，关键在于根据各厂每月生产上衣和裤子所需时间的比例关系来确定各厂的具体分工。 比较两厂生产上衣、裤子所用的时间多少，不难看出，甲厂比乙厂善于生产裤子，而乙厂生产上衣的能力更强些。 生产裤子来使它们配套。 衣配套，这个数目正好是甲、乙两厂从前每月生产900套成衣与生产2023 联合后增产的成衣数。 因此，乙厂全力生产上衣，并由甲厂生产裤子与之配套，甲厂再利用剩余时间生产成衣，即在原有的条件下增加的产量，这样每月能增产成衣60套。 | 
