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【答案】（1）调节产量，缩小燃油汽车的生产规模，或转型其他新能源汽车。
（2）调节生产要素的投入。在保证质量的前提条件下，采用价格更低廉的生产要素，降低成本，在市场竞争中争取价格优势。
（3）制定正确的经营战略；重新规划自己的发展思路，找准自己的定位。
（4）提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；进行自主创新，掌握核心技术，研发出新能源汽车。加强科学管理，改进技术形成自己的竞争新优势。
（5）诚信经营，树立良好的信誉和形象。
【解析】本题以汽车发展新形势为背景，组织设问，检测学生对企业经营知识的掌握，旨在考查学生获取和解读信息、调动和运用知识、描述和阐释事物、论证和探讨问题的能力，培育公共参与核心素养。设问对知识限定明确，难度不大。设问需要调用的知识是企业的经营，设问指向为燃油汽车生产企业提出可以应对的有效措施。属于小切口深分析的措施类主观题，学生只需用价格对生产经营的影响和企业经营成功的因素分析即可。注意回扣设问中的“燃油汽车企业”，不要泛泛的谈企业经营成功的因素。
