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挑战目标首先要挑战自我。 工作要简化，不要简单化。管理者要是坐下，部下就躺下了。海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。要以秒为计算单位。客户的要求不等于客户的需求。带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 零增长不等于零需求。 有效供给才能创造出市场。海尔人只有创业没有守业。流程再造就是先要再造人。造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 SBU具体的体现就是速度和创新。 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 | 
