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1管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。 2即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。 3管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。 4管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。 5管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。 6基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 最7重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。 8没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 9管理工作是使利用资源的收益最优。 10建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 | 
