|
瑞士一家世界知名手表企业的CEO拥有一个私人农场。为什么要买农场？他这样告诉笔者：“我发现瑞士很多好的表厂最早都和农场有关，原因是瑞士的冬天特别长，而冬天基本没什么农活，农夫们大都在室内活动。而做表需要特别的耐心，如果你心里急着想赶快造出来，质量不会很好。只有慢慢地，一点一滴细细去做，仿佛不用考虑花多长时间造出来的问题，最后才能出来精品。所以钟表业发展早期，不少农场在冬天的时候，就有一些农夫坐下来慢慢制表。我了解之后，就买了一个农场，我希望体会农场和手表之间的这种独特关系。” 日本著名的帆布包生产企业“一泽帆布”被称为“京都LV”，手工制作，供不应求。公司职员不多，从20岁出头到90多岁都有，没有所谓退休年龄，只要有心就能一直做下去。公司职员流动率很低，有人在外边等了三年才能进来。怎么进来？社长信三郎说：“我只问他们一句，‘你会不会从一数到一百？’如果他可以很有元气地数完，这个人就能用。有快乐的职员，工作气氛好，才能做出好的包。”他还说：“我们不该成为什么都会做的人，而是你只会做这个，但有绝对不会输人的自信。” 经济转型升级依赖每一个企业的努力。如果要造出精品，往往要花更多的心思，向纵深处挖掘、专注、聚焦。心浮气躁、急功近利，只会离高价值的产品与服务越来越远。 | 
