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湖南****药业有限公司 2006年生产管理工作目标管理责任书
根据2006年公司经营计划，兹聘请 ***同志为公司副总经理，分管生产和设备管理 工作。为认真贯彻落实公司2006年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。 一、责任期限 二、责任双方 责任方：*** 考核方：湖南****药业有限公司 三、责任内容 1、生产计划(30分)：2亿元； 膏剂生产线：1.5亿元 敷料生产线：5000万元 九恒公司：视销售情况逐月下达计划； 樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划； 2、产成品质量合格率（20分）：100％； 3、设备完好率（10分）：98％以上； 4、节能降耗（10分）：见车间考核标准； 5、安全事故（20分）：0； 6、计划生育（10分）：计划生育率100％。 四、考核与奖惩 1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评； 2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实； 3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理； 4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准； 5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：
二00五年十二月三十一日
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