公司事件审批制度
<p>为规范公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。</p><p>一、购物申请</p><p>1、坚持计划用款，各部门采购物品， 应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。</p><p>2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单(见附表</p><p>1)，由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购买，急事特批。</p><p>3、各部门对于购买200元以上的物品，如专用物品、电脑、仪器等，填好申报单(见附表</p><p>2)，除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购买。</p><p>二、事件申请</p><p>各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单(见附表</p><p>3)，由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。</p><p>三、急事特批</p><p>对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单(见附表</p><p>4、附表</p><p>5)，经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后才可购买或执行，但事后需补办相关手续。</p><p>x<b>公司司</b>～-12-27</p><p><b> </b></p><p><b>附表</b><b>1</b></p><p><b>x公司计划购物申报单</b><b></b></p><p>申请部门申请日期年月日</p><p>购买物品</p><p>购买数量</p><p>购买规格</p><p>购买用途</p><p><b> 下一页</b></p>
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