感觉不错的史玉柱的语录
<p>首先要做好第一家店，他碰到的困难可能比你想象中的还要大。</p><p>要让公司全部人员知道治理无情人有情，公司制度是无价的；创业过程中很重要的在于制度建设；在公司只有功劳，没有苦劳；</p><p>对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西；</p><p>人在成功时不能自得忘形；当战略定好后，要害在于执行力，细节决定成败；在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工；</p><p>一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。</p><p>要重视建立销售手册。凡是先做试点，风险才低；找到自己的细分市场。抓住要害环节，重点抓好市场调研；</p><p>与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；</p><p>对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；我在我的公司只管一件事市场调研；公司在小的时候，尽量要股权集中；要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用；</p><p>要重视建设团队，核心团队一般不超过7人；</p><p>要注重广告的法律限制；</p><p>失败是很重要的财富，我们要好好的利用它；</p><p>首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册；</p><p>试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！</p><p>广告靠吸引比靠强迫更难。</p><p>不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。</p>
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