领导力的高标准
<p>领导力<br />领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织</p><p>领导力的高标准</p><p>一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通——解释——命令的能力；7：确保命令得到彻底执行</p><p>二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性</p><p>三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人</p><p>四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神</p><p>五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷</p><p>六：必要时采取果断措施</p><p>七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，</p><p>八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过</p><p>九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石</p><p>十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法</p><p>十一：始终要有备用计划</p><p>十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成</p><p>十三：使用有效的系统</p><p>十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限</p><p>十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他</p><p>十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点
页:
[1]