最新创业计划书 下载(四篇)
<p>光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。</p><h3 class='h3_title'>创业计划书 下载篇一</h3><p>1.创业策划书的框架</p><p>创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：</p><p>（1）公司摘要</p><p>概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。</p><p>（2）公司业务描述</p><p>（3）产品或服务</p><p>（4）收入情况</p><p>（5）竞争情况</p><p>（6）市场营销</p><p>（7）管理团队</p><p>对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。</p><p>（8）财务预测</p><p>介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。</p><h3 class='h3_title'>创业计划书 下载篇二</h3><p>“大食头”餐饮连锁加盟</p><p>项目策划书</p><p>项目地址：公司电话：电子邮件：</p><p>ceo：团队成员:项目班级：</p><p>2012年11月</p><p>摘要</p><p>目录</p><p>第一章基础背景</p><p>1.1企业理念</p><p>1.2企业的基本状况</p><p>1.3企业发展规划 五年规划</p><p>1.4 pest分析</p><p>第二章产品或服务</p><p>2.1产品的基本性能</p><p>2.2竞争优势</p><p>2.3市场前景</p><p>2.4品牌和专利</p><p>2.5产品的研究和开发情况</p><p>2.6产品开发的计划和成本分析</p><p>第三章 swot分析</p><p>3.1优势</p><p>3.2劣势</p><p>3.3机会</p><p>3.4威胁</p><p>第四章市场分析和营销策略</p><p>4.1顾客购买行为特征</p><p>4.2竞争对手分析</p><p>4.3营销策略</p><p>4.3.1产品</p><p>4.3.2价格</p><p>4.3.3渠道</p><p>4.3.4促销</p><p>第五章产品制造</p><p>5.1产品生产制造方式</p><p>5.2生产设备情况</p><p>5.3质量控制</p><p>第六章管理团队</p><p>6.1企业的管理结构</p><p>6.2主要管理人员的相关情况</p><p>6.3激励和约束机制</p><p>第七章财务管理</p><p>7.1三年的发展预测</p><p>7.2企业的融资计划</p><p>7.3收入与成本分析</p><p>第八章风险与防范</p><p>8.1风险内容</p><p>8.2防范措施</p><p>第九章 项目策划结论</p><p>第十章附录</p><p>附件、附图、附表</p><h3 class='h3_title'>创业计划书 下载篇三</h3><p>大学生创业计划大赛项目策划书模板</p><p>1.执行总结</p><p>1.1公司摘要</p><p>1.2公司前瞻</p><p>1.3财务投资</p><p>1.4组织人力</p><p>1.5生产管理</p><p>1.6营销策略</p><p>1.7市场需求</p><p>1.8风险管理</p><p>1.9创业团队</p><p>2.产品和技术</p><p>2.1技术背景</p><p>2.2服务产品描述</p><p>2.3竞争优势</p><p>3.竞争与市场可行性分析</p><p>3.1可行性分析及市场预测（行业分析）</p><p>3.2目标市场选择</p><p>3.3国内市场上存在的主要竞争者（竞争状况）</p><p>3.4主要竞争对手的分析</p><p>3.5竞争战略分析</p><p>3.6市场风险分析及对策</p><p>4.公司管理（经营理念与组织机构）</p><p>4.1经营理念</p><p>4.2公司职能</p><p>4.3公司结构</p><p>4.4管理模式及手段</p><p>4.5公司发展战略</p><p>4.6公司管理思想和管理战略</p><p>4.7人力资源管理工作</p><p>4.8薪酬结构与制度</p><p>4.9激励体制</p><p>5.战略管理</p><p>5.1战略目标</p><p>5.2使命陈述</p><p>5.3swot分析</p><p>5.4战略思路</p><p>5.5市场战略</p><p>6.产品营销策略及服务</p><p>6.1产品策略</p><p>6.2服务营销策略</p><p>6.3市场沟通</p><p>6.4售后服务</p><p>7.财务分析</p><p>7.1资金的筹集及投入</p><p>7.2财务预测的基本假设及数据说明（财务分析）</p><p>7.2全面预算</p><p>7.3财务报表</p><p>7.4财务风险</p><p>8.风险资本退出</p><h3 class='h3_title'>创业计划书 下载篇四</h3><p>2013创业策划书模版</p><p>这篇关于《2013创业策划书模版》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！</p><p>目录</p><p>1.前言3</p><p>2.点石成金3</p><p>租赁经营3</p><p>租清洁3</p><p>租轻松3</p><p>租健康3</p><p>租潇洒3</p><p>生产经营3</p><p>天纳豆腐粉3</p><p>3.中小企业的“无品牌经营策略”</p><p>3 4.<span >总结</span>7</p><p>1.前言</p><p>2.点石成金</p><p>租赁经营</p><p>租清洁</p><p>节前假日家庭清扫需要的设备。</p><p>租轻松</p><p>亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。</p><p>租健康</p><p>年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。</p><p>租潇洒</p><p>假日出行租用汽车、手机等。</p><p>生产经营</p><p>天纳豆腐粉</p><p>孵化中心：杭州上城创业中心;</p><p>发明人：杭州人陈永通;</p><p>其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂;</p><p>联系人：副厂长胡杭。</p><p>3.中小企业的“无品牌经营策略”</p><p>创是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创，很可能适得其反，得不偿失。</p><p>中小企业创的制约因素</p><p>一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创的一大障碍。纵观世界，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是企业的一个重要外部特征，一般来说，的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。</p><p>二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。</p><p>三、企业财力制约。创是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。</p><p>四、时间制约。创的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创决非易事，而一般品牌很难与竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。</p><p>“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。</p><p>一、“不使用商标”策略</p><p>70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。</p><p>美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。</p><p>二、“采用零售商品牌”策略</p><p>零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模生产与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。</p><p>我国目前一方面不断发展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量生产能力闲置的中小型企业，日趋激烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其生产产品的大量生产企业，这就为零售商与中小企业合作，形成生产与流通的新型结合体创造了有利条件。</p><p>中小企业与大型零售商联系，“采用零售商品牌”优势。</p><p>一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。</p><p>二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。特别是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进行选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。</p><p>三是销售优势。采用零售商品牌可促使零售商为销售这些商品不遗余力。例如，零售商在销售式上可以将这些商品放在较优的位置，通过科学的商品陈列强化消费者的购买欲望。而当商品品牌和质量差别不大时，商品陈列位置与方式可能成为影响消费者选择商品的主要因素。</p><p>四是把握市场需求优势。由于零售商对其自身商品品牌高度关注，同时又直接与广大消费者打交道，占有大量的市场信息，能够及时把握消费者的需求变化，并及时反馈给生产企业，使生产企业在市场调研、产品开发等方面更加贴近市场，能生产出符合市场需求的产品，在竞争中变被动为主动，占据地位。</p><p>“无品牌策略”在我国崭露头角</p><p>一、无品牌商品的适用性。</p><p>在不使用商标品牌方面，我国已有一些较为成功的例子，如上海时装集团公司设立了无品牌缝纫摊，他们摸清了“工薪族”既渴望提高衣着水准，跟上时代新潮，又担心被厂家、商店“斩”一刀的心理，专门购进优质纺织面料，设计新式服装，开设裁剪、制衣窗口，推出价格低廉、具有鲜明个性特色的时装，生意十分兴隆。</p><p>二、零售商品牌的适用性。</p><p>零售商品牌在我国处于起步阶段。据报道，上海开开百货商店自1987年实施零售品牌以来，推出开牌系列产品，其中开开牌衬衫荣获“中国十大衬衫”的殊荣，开开牌羊毛衫荣获“中国产品”称号。上海的华亭伊势丹在商店的显着位置摆放企业的自有品牌，上海市共康服饰城内近1/3、达6000余种商品采用“共康”品牌，并在电视上大做广告。至于上海第一百货集团、华联集团等商业巨人也都竞相推出了自己的品牌产品。</p><p>“无品牌策略”在我国的发展前景</p><p>一、我国一些行业的产品目前正受到国外一些“强势品牌”的竞争和压力，这些外国企业技术先进、资金雄厚、营销得法，甚至不顾一切地以在中国市场上“抢摊”为主要目的。在这种情况下，我国实力较差的中小企业如果盲目与之竞争，无异于“鸡蛋碰石头”，而避强就弱，采用“无品牌策略”以价格优势、市场需求优势来与外国企业竞争，不失为中小企业立足市场的一条有效途径。</p><p>二、我国已有一定数量的大中型零售企业，目前，总资产超过10亿元的百货零售企业10余家，利润5000万元以上的大约20余家。随着它们的发展壮大，一方面有条件形成和强化自己的品牌，另一方也有利于吸纳中小企业采用它们的品牌，成为它们的伙伴生产企业。</p><p>三、我国目前有1000多万家中小企业，其中大部分由于受自身财力和规模的限制，常常以市场追随者的面貌出现，他们不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，创立是他们力所不能及的。同时这些企业无法及时适应市场需求改造产品，缺乏竞争力。从各方面条件来看，他们都有可能与零售商合作，这种生产与流通相结合的新形式，对中小企业的生存和发展极为有利。</p><p>四、我国现在假冒伪劣产品肆虐，制假、售假现象层出不穷。而信誉好的大中型零售商的自有品牌只在自家店铺内出售，品牌的管理比较容易，不易被其他厂家、店家假冒，这就为商品提供了防伪、防假的有效途径。</p><p>4.总结</p></div></div>
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