最新健康管理学试题及答案(4篇)
<p>人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。</p><h3 class='h3_title'>健康管理学试题及答案篇一</h3><p>1、企业中管理者的管理幅度，是指他__a_____</p><p>(a)直接管理的下属数量</p><p>(b)所管理的部门数量</p><p>(c)所管理的全部下属数量</p><p>(d)b和c</p><p>2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___b___</p><p>(a)初创、动荡、有序、衰亡</p><p>(b)构成、动荡、规范、表现</p><p>(c)构成、有序、规范、成熟</p><p>(d)构成、动荡、规范、成熟</p><p>3、 从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___b___</p><p>(a)没有历史包袱 (b)能为组织带来新鲜空气</p><p>(c)能够迅速开展工作 (d)具有广告效应</p><p>4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____b_____。</p><p>(a)纺织厂 (b) 电视剧制作中心 (c) 医院 (d)学校</p><p>5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___d___</p><p>(a)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况</p><p>(b)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法</p><p>(c) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通</p><p>(d) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理</p><p>6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____c_____。</p><p>(a)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作</p><p>(b)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级</p><p>(c)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解</p><p>(d)在抓好技术工作的同时，做好管理工作</p><p>7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__c____</p><p>(a)组织结构 (b)领导方式 (c)礼仪和庆典 (d)企业行为</p><p>8、__ d __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。</p><p>(a)战略决策 (b)战术决策 (c)管理决策 (d)业务决策</p><p>9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___a___。</p><p>⑴就业保障。 ⑵上司对自我工作的赞扬。 ⑶工作的挑战性。</p><p>⑷同乡联谊会。 ⑸满足标准热量摄入量的食品。</p><p>(a)⑸⑴⑷⑵⑶ (b)⑸⑷⑴⑶⑵</p><p>(c)⑸⑷⑴⑵⑶ (d)⑸⑴⑶⑷⑵</p><p>10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境__d___。</p><p>(a)人际关系差，工作结构复杂，职位权力强;</p><p>(b)人际关系差，工作结构简单，职位权力强;</p><p>(c)人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱;</p><p>(d)人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。</p><p>11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的___c___</p><p>(a)有效性、及时性、稳定性</p><p>(b)前瞻性、有效性、稳定性</p><p>(c)正确性、及时性、稳定性</p><p>(d)有效性、正确性、及时性</p><p>12、俗话说：</p><p>a在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。</p><p>b对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。</p><p>c一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。</p><p>d组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。</p><p>13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__a____</p><p>(a)正式权力与沟通技巧</p><p>(b)个人权力与技术技能</p><p>(c)人际关系技能与技术技能</p><p>(d)沟通技能与人际关系技能</p><p>14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是______b______。</p><p>(a)吉沙利 (b)菲德勒 (c)布莱克 (d)施米特</p><p>15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：____a_____</p><p>a.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力</p><p>b.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小</p><p>c.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用</p><p>d.那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处</p><p>16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___c___</p><p>(a)单一任务结构 (b)标准任务结构</p><p>(c)高任务结构 (d)低任务结构</p><p>17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标?__b__</p><p>(a)资助教育事业</p><p>(b)对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量</p><p>(c)调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立</p><p>(d)增加职工工资和福利待遇</p><p>18、__c____是管理发展的一种新趋势。</p><p>(a)从强调直觉到重视理性</p><p>(b)从小公司到集团化(从分散到集中)</p><p>(c)从外延式管理到内涵式管理</p><p>(d)从软管理到硬管理</p><p>19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__b_。</p><p>(a)该公司在组织设计上采取了职能结构</p><p>(b)该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则</p><p>(c)该公司的组织层次设计过多</p><p>(d)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题</p><p>20、在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度_____a____而收益_________的行动方案。</p><p>(a)较高，较高 (b)较高，较低</p><p>(c)较低，较低 d不确定</p><p>21、管理方格图中，9。1型对应的是_____a_______领导方式。</p><p>(a)任务型 (b)俱乐部 (c)中庸之道型 (d)贫乏型</p><p>22、人员配备的工作包括___b___</p><p>(a)制定工作规范，选配、培训组织成员</p><p>(b)确定人员需用量、选配、培训组织成员</p><p>(c)确定人员结构、选配、培训组织成员</p><p>(d)确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员</p><p>23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪， 给交通带来极大不便 ，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理? ____d_____</p><p>a 。该厂长滥用职权。</p><p>b 。该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。</p><p>c 。该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。</p><p>d 。规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。</p><p>24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门?___c__</p><p>(a)职能 (b)产品 (c)地区 (d)矩阵结构</p><p>25、梅奥透过霍桑试验得出，人是_____b___。</p><p>(a)经纪人 (b)社会人 (c)理性人 (d)复杂人</p><p>26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：__c_______。</p><p>(a) 贫乏型 (b) 俱乐部型 (c) 任务型 (d) 中庸型</p><p>27、80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法?___b____</p><p>a 。对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变</p><p>b 。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性</p><p>c 。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀</p><p>d 。日本的管理模式不适应知识经济时代的需要</p><p>28、管理方格图中，9。9型对应的是__c____领导方式。</p><p>(a)任务型 (b)乡村俱乐部 (c) 团队型 (d)贫乏型</p><p>29、霍桑试验证明___d___</p><p>(a)非正式组织对组织目标的达成是有害的</p><p>(b)非正式组织对组织目标的达成是有益的</p><p>(c)企业应采取一切措施来取缔非正式组织</p><p>(d)企业就应正视非正式组织的存在</p><p>30、___b___应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。</p><p>(a)确定型决策法</p><p>(b)风险型决策法</p><p>(c)非确定型决策法</p><p>(d)追踪决策法</p><p>31、下方哪些不是人本管理的观点___b_____。</p><p>(a)职工是企业的主体</p><p>(b)人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力</p><p>(c)职工参与是有效管理的关键</p><p>(d)服务于人是管理的根本目的</p><p>32、双因素理论中的保健因素，指________c______。</p><p>(a)能影响和促进职工工作满意度的因素</p><p>(b)能保护职工心理健康的因素</p><p>(c)能影响和预防职工不满意感发生的因素</p><p>(d)能预防职工心理疾病的因素</p><p>33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同</p><p>时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 ____b______ 。</p><p>a.权责对等原则</p><p>b.命令统一原则</p><p>c.集权化原则</p><p>d.职务提高、职能分散原则</p><p>34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要____d__。</p><p>(a)总经理</p><p>(b)失业人员</p><p>(c)刚刚参加工作的大学生</p><p>(d)工厂的一线操作工人</p><p>35、“激励力=效价×期望”，此模式来自西方激励理论中的___b______。</p><p>a.马斯洛的“需要层次理论”</p><p>b.弗洛姆的“期望理论”</p><p>c.麦克莱兰的“成就需要理论”</p><p>d.亚当斯的“强化理论”</p><p>36、管理人员与一般工作人员的根本区别在于____d___</p><p>(a)需要与他人配合完成组织目标;</p><p>(b)需要从事具体的文件签发审阅工作;</p><p>(c)需要对自我的工作成果负责</p><p>(d)需要协调他人的努力以实现组织目标</p><p>37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__c____</p><p>(a)企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲</p><p>b 。企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激</p><p>c 。企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工</p><p>d 。管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度</p><p>38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是：___b___。</p><p>(a)这天企业中出现了紧急状况</p><p>(b)王晶可能比较集权</p><p>(c)企业中的其他管理者都不能负起职责来</p><p>(d)企业中没有良好的计划</p><p>39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是__ c _____。</p><p>(a)直线制 (b)职能制</p><p>(c)直线--参谋制 (d)事业部制</p><p>40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?___b___</p><p>(a)下级谈心，了解下级的工作感受</p><p>(b)亲自制定有关考勤方面的规章制度。</p><p>(c)经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自我的要求</p><p>(d)对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人</p><p>41。下列几项活动中，哪一项不属于管理活动?___c___</p><p>(a)部队中的班长与战士谈心</p><p>(b)企业的总会计师对财务部门进行检查</p><p>(c)钢琴家制定自我的练习计划</p><p>(d)医院的外科主任主持会诊</p><p>42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以下的性质：___c___</p><p>(a)彼此独立，分别由不一样部门的人员担任</p><p>(b)各不相同，分别由不一样层次的人员担任</p><p>(c)在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动</p><p>(d)形式不一样但本质相同</p><p>43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营业绩却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：___c___</p><p>(a)计划职能 (b)组织职能 (c)领导职能 (d)控制职能</p><p>44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能?___a__</p><p>(a)团队建设 (b)制定企业战略</p><p>(c)企业文化建设 (d)非程序化决策</p><p>45、下述表述中那些依据是不正确的?___b_____</p><p>(a)决策是识别寻求解决问题方案的过程</p><p>(b)一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案</p><p>(c)决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程</p><p>(d)管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程</p><p>46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：___d_____</p><p>(a)车间作业的安排 (b)常规物资的订购</p><p>(c) 财务报表的分析 (d)组织结构的改变</p><p>47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?___b_____</p><p>(a)多头指挥 (b)各部门之间难以协调</p><p>(c)高层管理者难以控制 (d)职权职责不清</p><p>48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?__c____</p><p>(a)采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法</p><p>(b)努力使上级领导集中精力于高层管理</p><p>(c)更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出</p><p>(d)采取用心措施减轻上级领导的工作负担</p><p>49、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的?__a____</p><p>(a)容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作潜力</p><p>(b)可能造成“近亲繁殖”</p><p>(c)会造成同事之间的紧张关系</p><p>(d)有可能会得不到第一流的人才</p><p>50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底拿奖金。”能够认为，该主任把他手下的工人都看作是：__a____</p><p>(a)只有生理需要和安全需要的人</p><p>(b)只有生理需要和归属需要的人</p><p>(c)只有归属需要和安全需要的人</p><p>(d)只有安全需要和尊重需要的人</p><p>51、下方哪种理论不属于激励理论?__b____</p><p>(a)双因素理论 (b)权变理论</p><p>(c)需求层次理论 (d)期望值理论</p><p>52、某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工的工作用心性。经过调查发现，同行业的企</p><p>业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此，他认为就应透过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响?__b____</p><p>(a)能够实现对员工的激励作用</p><p>(b)只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用</p><p>(c)可能会产生影响，取决于综合分析</p><p>(d)根据上述信息，无法做出有效决定</p><p>53、根据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：__d___</p><p>(a)纪律严格，管理规范，赏罚分明</p><p>(b)组织成员具有高度的独立自主性</p><p>(c)按规章管理，领导者不运用权利</p><p>(d)员工关系融洽，工作用心负责，富有创造性</p><p>54、一公司出台了“带薪休假时光一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。你认为经理该如何处理这一事件?__b____</p><p>(a)这是大多数人的意见，就应理解职工们的请求，立即废止这一规定</p><p>(b)声明如果上班状况有改善的话，将很乐意废止这一规定</p><p>(c)为了避免将来的麻烦，设法调查这一事件的发起人</p><p>(d)坚决执行规定，对继续反对者予以开除</p><p>55、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为__d___。</p><p>(a)组织设计 (b)组织再设计 (c)组织创新 (d)组织变革</p><p>56、决策的依据是__b___。</p><p>(a)超多的信息 (b)适量的信息 (c)资源 (d)绩效</p><p>57、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成必须层次，这称为__b___。</p><p>(a)组织的层级化 (b)组织层级 (c)管理层级 (d)管理幅度</p><p>58﹑“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是：__b___</p><p>(a)人多了办不成事 (b)职责不清</p><p>(c)无人领导 (d)没有监督</p><p>59﹑企业管理者能够分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：__b___</p><p>(a)日常程序性决策 (b)长远全局性决策</p><p>(c)局部程序性决策 (c)短期操作性决策</p><p>60﹑根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：__d___</p><p>(a)纪律严明，管理规范，赏罚分明 (b)组织成员具有高度的独立自主性</p><p>(c)按规章管理，领导者不运用权力 (d)员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性</p><p>61﹑企业管理人员的来源能够采用外部选聘与内部培养这样两种不一样的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：__d___</p><p>(a)会打击外埠人员的应聘用心性 (b)不利于企业骨干人员的稳定</p><p>(c)不利与对选聘对象的全面了解 (d)会引起同事不满并造成近亲繁殖</p><p>62、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适宜的?__ c __</p><p>(a)直线职能制 (b)矩阵制 (c)事业部制 (d)委员会制</p><p>63、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：__ c __</p><p>(a)自尊需要 (b)情感需要 (c)自我实现的需要 (d)以上都不是</p><p>64、某公司不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的?</p><p>(a)企业职能 (b)顾客特点 (c)不一样产品 (d)不一样区域</p><h3 class='h3_title'>健康管理学试题及答案篇二</h3><p>1.管理的核心是( d ) a.决策 b.领导 c.激励 d.处理好人际关系</p><p>2.霍桑实验的结论中对职工的定性是( b )</p><p>a.经济人 b.社会人 c.自我实现人 d.复杂人</p><p>3.古典管理理论阶段的代表性理论是( a )</p><p>a.科学管理理论 b 行政组织理论c.行为科学理论 d.权变理论</p><p>4.直线型组织结构一般只适用于( b )</p><p>a.需要按职能专业化管理的小型组织 b.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 c.需要按职能专业化管理的中型组织 d.需要按职能专业化管理的大型组织</p><p>5.双因素理论中的双因素指的是( d )</p><p>a.人和物的因素 b.信息与环境 c. 自然因素和社会因素 d.保健因素与激励因素</p><p>6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(b)</p><p>a.直线制 b.职能制 c直线职能制 d.事业部制 e.矩阵制</p><p>7.管理控制工作的基本目的是(a )</p><p>a.维持现状 b.打破现状</p><p>c.改变现状 d.实现创新</p><p>8.双因素理论中的双因素指的是(c )</p><p>a.人和物的因素 b.信息与环境的因素</p><p>c.保健因素与激励因素 d.自然因素和社会因素</p><p>9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(c )</p><p>a.利用-命令 b.温和-命令</p><p>c.集体参与 d.商议式</p><p>10.管理的核心是(d )</p><p>a.决策 b.领导</p><p>c.激励 d.处理好人际关系</p><p>11.泰罗的科学管理理论出现在(a )</p><p>a. 19世纪末20世纪初 b. 20世纪30年代</p><p>c. 20世纪40年代 d. 20世纪60年代</p><p>12.头脑风暴法属于(b )</p><p>a.外推法 b.直观法</p><p>c.因果法 d.德尔菲法</p><p>13.弗鲁姆提出的激励理论认为(a )</p><p>a.激励力=期望值×效价</p><p>b.人是社会人</p><p>c.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求</p><p>d.激励不是一种简单的因果关系</p><p>14.控制活动应该(d )</p><p>a.与计划工作同时进行 b.先于计划工作进行</p><p>c.在计划工作之后进行 d.与计划工作结合进行</p><p>15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( d)</p><p>a.组织高层领导的偏好 b.法律的规定</p><p>c.组织规模 d.管理宽度的限制</p><p>16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(d )</p><p>a.管理培训 b.管理实践</p><p>c.劳动竞赛 d.心理革命</p><p>17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(d )</p><p>a.信息系统管理员 b.高层管理者</p><p>c.一线员工 d.主管人员</p><p>18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(b )</p><p>a.越小 b.越大</p><p>c.无法判断 d.无影响</p><p>19.古典管理理论阶段的代表性理论是(a )</p><p>a.科学管理理论 b.管理科学理论</p><p>c.行为科学理论 d.权变理论</p><p>20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(a )</p><p>a.指导与领导工作 b.组织工作</p><p>c.控制工作 d.计划工作</p><p>1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)</p><p>2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )</p><p>3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( √ )</p><p>4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )</p><p>5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)</p><p>6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )</p><p>7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )</p><p>8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)</p><p>9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 (×)</p><p>10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( √ )</p><p>1.简述决策的程序。</p><p>(1)确定决策目标，拟定备选方案。</p><p>(2)评价备选方案。</p><p>(3)选择方案。</p><p>2.简述组织工作的步骤。</p><p>组织工作的步骤包括六步：</p><p>(1)确定组织目标。</p><p>(2)对目标进行分解，拟定派生目标。</p><p>(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。</p><p>(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。</p><p>(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。</p><p>(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。</p><p>3、现代管理理论的发展趋势是怎样的?</p><p>答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：</p><p>(1)、战略管理步入了新的发展阶段;</p><p>(2)、人本管理的思想得到极大的.丰富的发展;</p><p>(3)、组织的变更具革命性;</p><p>(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;</p><p>(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。</p><p>4、如何理解人本原理?</p><p>答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。</p><h3 class='h3_title'>健康管理学试题及答案篇三</h3><p>一、 单选题（每小题3分，共18分）</p><p>1.管理的核心是( d )</p><p>a.决策 b.领导 c.激励 d.处理好人际关系</p><p>2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ b ）</p><p>a．经济人 b．社会人 c．自我实现人 d．复杂人</p><p>3.古典管理理论阶段的代表性理论是( a )</p><p>a.科学管理理论 b 行政组织理论c.行为科学理论 d.权变理论</p><p>4.直线型组织结构一般只适用于（ b ）</p><p>a．需要按职能专业化管理的小型组织 b．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 c．需要按职能专业化管理的中型组织 d．需要按职能专业化管理的大型组织</p><p>5.双因素理论中的双因素指的是（ d ）</p><p>a.人和物的因素 b.信息与环境 c. 自然因素和社会因素 d.保健因素与激励因素</p><p>6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（b）</p><p>a.直线制 b.职能制 c直线职能制 d.事业部制 e.矩阵制</p><p>二、判断题（每小题2分，共20分）</p><p>1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)</p><p>2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( √ )</p><p>3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( √ )</p><p>4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )</p><p>5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)</p><p>6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )</p><p>7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )</p><p>8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)</p><p>9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 (×)</p><p>10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( √ )</p><p>三、多选题（每小题5分，共30分）</p><p>1.管理的二重性是指管理的( ad )</p><p>a.自然属性 b.艺术性 c. 科学性 d.社会属性 e.实践性</p><p>2.管理的主要职能包括 ( abef )</p><p>a.计划 b.组织 c.指挥 d.协调 e.领导 f.控制</p><p>3.管理的主要技能包括 ( acd )</p><p>a.人际 b.诊断 c.概念 d.技术</p><p>4.电子会议决策方法的主要优点有( acd )</p><p>a.诚实 b.先进 c.匿名 d.高效</p><p>5.目标管理的特点包括有 ( acd )</p><p>a.以目标我中心 b.严格监督 c.自我参与 d自我控制</p><p>6.控制工作的基本工作内容包括（ abc )</p><p>a.确定控制标准 b.衡量工作绩效 c.纠正工作偏差</p><p>四、简答题（每小题16分，共32分）</p><p>1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？</p><p>答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：</p><p>(1）、战略管理步入了新的发展阶段；</p><p>（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；</p><p>（3）、组织的变更具革命性；</p><p>（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；</p><p>（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。</p><p>2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？</p><p>答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。</p><p>人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。</p><p>（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；</p><p>（2）让员工参加管理工作；</p><p>（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。</p><p>坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。</p><h3 class='h3_title'>健康管理学试题及答案篇四</h3><p>1 、财务管理是人们利用价值形式对企业的()进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。</p><p>a 、劳动过程b 、使用价值运动c 、物质运物d 、资金运动</p><p>2 、影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是</p><p>a 、政治环境b 、经济环境c 、国际环境d 、技术环境</p><p>3 、企业资金中资本与负债的比例关系称为</p><p>a 、财务结构b 、资本结构c 、成本结构d 、利润结构</p><p>4 、按时价或中间价格发行股票，股票的价格低于其面额，称为</p><p>a 、等价发行b 、折价发行c 、溢价发行d 、平价发行</p><p>5 、债券发行时，当票面利率与市场利率一致</p><p>a 、等价发行债券b 、溢价发行债券c 、折价发行债券d 、平价发行债券</p><p>6 、企业愿意向客户提供商业信用所要求的关于客户信用状况方面的最低标准，称为</p><p>a 、信用条件b 、信用额度c 、信用标准d 、信用期限</p><p>7 、企业库存现金限额一般为()的零星开支量。</p><p>a 、3 天b 、5 天 c、3 -5 天 d、15天</p><p>8 、企业应收货款10万元，其信用条件为“3/10，n/30”本企业在第十七天内收回货款，其实际收到货款额应为：</p><p>a 、9 ，700 元b 、7 ，000 元c 、9 ，300 元 d、1000，000 元</p><p>9 、由于劳动生产率提高和社会科学技术的进步而引起的固定资产的原始价值贬值，称为</p><p>a 、自然损耗b 、无形损耗c 、有形损耗d 、效能损耗</p><p>10、生产中耗费的机器设备、房屋、建筑物的价值，以()计入产品成本。</p><p>a 、物料消耗b 、管理费用c 、折旧费d 、直接材料</p><p>11、企业对外销售产品时，由于产品经营和品种不符合规定要求，而适当降价，称作</p><p>a 、销售退回b 、价格折扣c 、销售折让d 、销售折扣</p><p>12、某企业准备上马一个固定资产投资项目，有效使用期为4 年，无残值，总共投资120 万元。</p><p>其中一个方案在使用期内每年净利为20万元，年折旧额30万元，该项目的投资回收期为</p><p>a 、4 年b 、6 年c 、2.4 年 d、3 年</p><p>13、某企业1995年末的资产负债表反映，流动负债为219 ，600 元，长期负债为175 ，000 元，流动资产为617 ，500 元，长期投资为52，500 元，固定资产净额为538 ，650 元。该企业的资产负债率应为</p><p>a 、35.56 % b、32.65 % c、34.13 % d、32.49 %</p><p>14、销售成本对平均存货的比率，称为</p><p>a 、营业周期b 、应收帐款周转率c 、资金周转率d 、存货周转率</p><p>15、资金占用费与产品产销数量之间的依存在系，称为</p><p>a 、资金周转率b 、存货周转率c 、资金习性d 、资金趋势</p><p>16、利用财务杠杆，给企业带来破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险，称为</p><p>a 、经营风险b 、财务风险c 、投资风险d 、资金风险</p><p>17、商业信用条件为“3/10，n/30”，购货方决定放弃现金折扣，则使用该商业信用的成本为()</p><p>a 、55.8%b 、51.2%c 、47.5%d 、33.7%</p><p>18、企业的支出所产生的效益仅与本年度相关，这种支出是</p><p>a 、债务性支出b 、营业性支出c 、资本性支出d 、收益性支出</p><p>19、企业投资净收益是指</p><p>a 、股利和债券利息收入b 、投资分得的利润c 、长期投资的增加额d 、投资收盗减投资损失后的余额</p><p>20、按《企业财务通则》规定，企业发生的销售费用、管理费用和财务费用，应该</p><p>a 、计入制造成本b 、计入当期产品生产费用c 、计人当期损益d 、计入营业外支出</p><p>1 、财务管理的目标主要有</p><p>a 、产值最大化b 、利润最大化c 、财富最大化d 、最好的财务关系e 、减少或转移风险</p><p>2 、影响企业财务活动的外部财务环境包括</p><p>a 、政治环境b 、经济环境c 、技术环境d 、国际环境e 、产品生产环境</p><p>3 、财务预测按其预测的内容划分，可以分为</p><p>a 、客观预测b 、微观预测c 、资金预测d 、成本费用预测e 、利润预测</p><p>4 、企业持有现金的总成本主要包括</p><p>a 、占有成本b 、转换成本c 、管理成本d 、短缺成本e 、坏帐成本</p><p>5 、信用政策是企业关于应收账款等债权资产的管理或控制方面的原则性规定，包括</p><p>a 、信用标准b 、收帐期限c 、坏帐损失d 、收帐费用e 、信用条件</p><p>6 、短期有价证券的特点有</p><p>a 、变现性强b 、偿还期明确c 、有一定的风险性d 、免征所得税e 、价格有一定的波动性</p><p>7 、与储存原材料有关的存货成本包括</p><p>a 、机会成本b 、取得成本c 、坏帐成本d 、储存成本e 、短缺成本</p><p>8 、固定资产的计价方法通常有</p><p>a 、原始价值b 、重置价值c 、折余价值d 、残余价值e 、清理费用</p><p>9 、产品的制造成本包括</p><p>a 、直接材料b 、管理费用c 、直接工资d 、其他直接支出e 、制造费用</p><p>10、目前企业主要的社会资金筹集方式有</p><p>a 、股票b 、债券 c、租赁 d、吸收投资 e、商业信用</p><p>11、企业内部直接财务环境主要包括企业的</p><p>a 、生产能力b 聚财能力c 、用财能力d 、生财能力e 、理财人员素质</p><p>12、短期融资券按发行方式不同，可以分为</p><p>a 、金融企业的融资券b 、非金融企业融资券c 、国内融资券d 、经纪人代销的融资券e 、直接销售的融资券</p><p>13、企业从事短期有价证券投资所关心的因素是证券的</p><p>a 、安全性b 、稳健性c 、变现性d 、风险性e 、收益性</p><p>14、无形资产的特点是</p><p>a 、经济效益的不确定性b 、有效期限的不确定性c 、占有和使用的垄断性d 、无物质实体性e 、与有形资产的互补性</p><p>15、固定资产按其经济用途，可以分为</p><p>a 、使用中的固定资产b 、生产经营用的固定资产c 、未使用的固定资产d 、非生产经营用固定资产 e、不需用的固定资产</p><p>16、工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本，包括</p><p>a 、直接材料b 、直接工资 c、其他直接支出d 、制造费用e 、管理费用</p><p>17、企业销售利润总额，包括</p><p>a 、产品销售利润b 、其他业务利润c 、营业利润d 、投资净收益e 、营业外收支净额</p><p>18、财务预测的作用主要表现在</p><p>a 、是财务决策的基础b 、是编制财务计划的前提c 、是财务管理的核心d 、是编制财务计划的依据e 、是组织日常财务活动的必要条件</p><p>19、反映企业盈利能力的指标主要有</p><p>a 、资产利润率b 、资本金利润率c 、销售利润率d 、成本费用利润率e 、净值报酬率</p><p>20、按照企业联合与兼并的方式，可分为</p><p>a 、购买式兼并b 、破产式兼并c 、承担债务式兼并d 、吸收股份式兼并e 、控股式兼并</p><p>1 、企业同其所有者之间的财务关系，体现着监督与被监督的关系。</p><p>2 、债券价格由面值和票面利率决定。</p><p>3 、经营租出与融资租入固定资产不提折旧。</p><p>4 、当应收帐款增加时，其机会成本和管理成本上升，而坏帐成本会降低。</p><p>5 、联营企业的投资形式有股票、货币资金、实物、无形资产。</p><p>1 、财务目标2 、股票3 、票据贴现4 、现金净流量5 、无形资产</p><p>1 、简述资金成本的用途。</p><p>2 、简述利润分配的原则。</p><p>1 、某企业资金结构如下：</p><p>资金来源数额比重</p><p>优先股400 ，00020 %</p><p>普通股1000，00050 %</p><p>企业债券600 ，00030 %</p><p>该企业优先股成本率为12%;普通股成本率预计为16%;企业债券成本率为9 %(税后)。要求：计算该公司的平均资金成本率。(本题5 分)</p><p>2 、某企业1994年度利润总额为116 ，000 元，资产总额期初为1017，450 元，其末数为1208，650 元;该年度企业实收资本为750 ，000 元;年度销售收入为396 ，000 元，年度销售成本为250 ，000 元，销售费用6 ，5000元，销售税金及附加6 ，600 元，管理费用8 ，000 元，财务费用8 ，900元;年度所有者权益年初数793 ，365 元，年末数为814 ，050 元。</p><p>要求：计算企业该年度</p><p>①资产利润率;②资本金利润率;③销售利润率;④成本费用利润率;⑤权益报酬率(本题共15分)。</p><p>3 、(1 )某公司发行优先股面值100 元，规定每股股利为14元，市价为98元</p><p>要求：计算其投资报酬率。(本小题4 分)</p><p>(2 )某公司发行面值为100 元，利息为10%，期限为10年的债券。</p><p>要求：计算①市场利率为10%时的发行价格。</p><p>②市场利率为12%时的发行价格。</p><p>③市场利率为8 %时的发行价格。(本小题6 分)</p><p>1 、d 2 、b 3 、b 4 、b 5 、a 6 、c 7 、c 8 、d 9 、b 10、c 11、c 12、c 13、b 14、d 15、c 16、b 17、a 18、d 19、d 20、c</p><p>1 、abce2 、abcd3 、cde 4 、acd 5 、ae6 、ace 7 、bde 8 、abc 9 、acde 10、abcde 11、bcd 12、de 13 、ace 14、abcd15、bd 16 、abcd17、cde 18、abe19 、abcde 20、acde</p><p>1 、经营权与所有权关系2 、票面利率与市场利率关系决定3 、都提折旧4 、坏帐成本也升高5 、无股票</p><p>1 、财务目示是企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。</p><p>2 、股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证券，是持有人拥有公司股份的入股凭证，它代表对股份公司的所有权。</p><p>3 、票据贴现是指持票人把未到期的商业票据转让给银行，贴付一定的利息以取得银行资金的一种借贷行为。</p><p>4 、现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。</p><p>5 、无形资产是企业长期使用，但没有实物形态的资产，它通常代表企业所拥有的一种法令权或优先权，或是企业所具有的高于一般水平的获利能力。</p><p>1 、答：资金成本是企业财务管理中可以在多方面加以应用，而主要用于筹资决策和投资决策。</p><p>(1 )资金成本是选择资金来源，拟定筹资方案的依据。</p><p>(2 )资金成本是评价投资项目可行性的主要经济指标。</p><p>(3 )资金成本可作为评价企业经营成果的依据。</p><p>2 、答：(1 )利润分配必须遵守国家财经法规，以保证国家财政收入稳定增长和企业生产经营拥有安定的社会环境。</p><p>(2 )利润分配必须兼顾企业所有者、经营者和职工的利益。</p><p>(3 )利润分配要有利于增强企业的发展能力。</p><p>(4 )利润分配要处理好企业内部积累与消费的关系，充分调动职工的积极性。</p><p>1 、(本题共5 分)</p><p>平均资金成本率=12 %×20%+16%×50%+9 %×30%=2.4%+8 %+2.7 %=13.1 %</p><p>2 、(本题共15分)</p><p>①平均资产总额=1113050元资产利润率= ×100 %=10.42%</p><p>②资本金利润率= ×100 %=15.47%</p><p>③销售利润率= ×100 %=29.29%</p><p>④成本费用总额=250000 +6500+6600+8000+8900=280000 成本费用利润率= ×100 %=41.43%</p><p>⑤平均股东权益=803707.5 权益报酬率= ×100 %=14.43%</p><p>3 、(本题共10分)</p><p>(1)投资报酬率= ×100 %=14.58%(4 分)</p><p>(2)(6 分)</p><p>①当市场利率为10%时，发行价格为：发行价格=100元</p><p>②当市场利率为12%时，发行价格为：发行价格=88.61元</p><p>③当市场利率为8 %时，发行价格为：发行价格=113.42 元</p></div></div>
页:
[1]