仓库年度工作计划表(3篇)
<p>做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。</p><h3 class='h3_title'>仓库年度工作计划表篇一</h3><p>1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。</p><p>2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!</p><p>3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。</p><p>4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。</p><p>5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。</p><p>6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。</p><p>7)、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。</p><p>8)、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。</p><p>9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。</p><h3 class='h3_title'>仓库年度工作计划表篇二</h3><p>一、仓库管理人员岗位职责</p><p>1、按时上下班</p><p>每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。</p><p>2、认真做好仓库的整洁工作</p><p>每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。</p><p>3、检查商品要保证准确无误。</p><p>检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;</p><p>4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;</p><p>5、出库要保证准确无误。</p><p>一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。</p><p>6、货品盘点要准时，及时。</p><p>做到每周小盘，每月大盘。</p><p>7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。</p><p>1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。</p><p>2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。</p><p>3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。</p><p>4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。</p><p>1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。</p><p>2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。</p><p>3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。</p><p>1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。</p><p>2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。</p><p>3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。</p><p>4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。</p><p>仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。</p><p>1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。</p><p>2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!</p><p>3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。</p><p>4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。</p><p>5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。</p><p>6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。</p><p>7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。</p><p>8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。</p><p>9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。</p><h3 class='h3_title'>仓库年度工作计划表篇三</h3><p>1、保证工作顺利开展;</p><p>确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。</p><p>2、仓库人员的换岗;</p><p>在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。</p><p>3、建全仓库流程;</p><p>建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。</p><p>4、仓库的整体规划;</p><p>做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。</p><p>5、建立数据化绩效考核;</p><p>从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。</p><p>6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;</p><p>a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。</p><p>7、员工培训;</p><p>培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。</p></div></div>
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