2022年生产厂长工作总结报告(六篇)
<p>报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇一</h3><p>一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。</p><p>二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。</p><p>抓好“三项工作”。</p><p>一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：</p><p>首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。</p><p>其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。编辑推荐：思想汇报</p><p>再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。</p><p>二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。</p><p>首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。</p><p>其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。</p><p>三是加强自身建设，提升自身素养。</p><p>首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。</p><p>各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！</p><p>古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇二</h3><p>度述职报告时间飞逝，转眼间 xx 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我 深刻认识到， 中层干部扮演着承上启下的角色， 俗话说</p><p>基层靠实干， 中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必 须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的 管理者这本书， 明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的 混合物，三分决策，七分执行。xx 这一年，我带领着熟料分厂这 只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持， 分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成 了生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记 录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将 xx 年工作总结如下</p><p>1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下， 熟料分厂认真贯彻落实上级 各项文件精神，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育， 积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动， 配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完 善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和 应急处理能力。同时完善了安全生产责任制，实现了安全生产的标准 化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事 故的要求。</p><p>2.设备运行和维护再上新台 作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。</p><p>始终坚持落 实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置 不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功效，同时利用 6 月余 热发电与窑对接以及 8 月中修时间制定了详细的检修计划， 把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成 生产任务打下良好的基础。</p><p>3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境 不断优化， 现场设备保养较好， 能充分利用停机时间对设备进行维护， 同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖 励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。</p><p>虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好， 但我们不能只 满足于这个现状， 5 月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习， 通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应 严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。</p><p>4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提 高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出 台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要 求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟 料煅烧操作工作技术含量相对高， 为全面完成公司任务思想动员工作 也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安全 常识， 市场形势， 工艺技术， 设备管理等方面对员工进行培训和讲解， 每周要求学习。</p><p>“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力 得不到提到提高是领导责任” 围绕这个思想要求每个班组长首先必备 先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。</p><p>具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要 条件， 一年来， 我始终把学习放在重要位置， 通过公司多次组织安全， 脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习， 不仅提升了自己 的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。</p><p>5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国 家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有 约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解， 尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改， 日积月累制度的 完善的以提高从公司实行绩效考核以来， 我深知此项制度实施的艰巨 性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有 能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们 学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明 年将把此项工作列为重点，二、xx 年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质 量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建 立及落实等方面展开工作</p><p>1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零 事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。</p><p>2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强 化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。</p><p>3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织 车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。</p><p>4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产成 本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作 出自己应有的贡献。</p><p>5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生 产， 安全生产。</p><p>上一年虽然取得一些成绩， 但离生产目标还相差甚远， 所以 xx 年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利 完成公司年初下达的生产任务。</p><p>6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工 作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差 等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。 虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的 时候就越是需要我奋力工作的时候， 我将与分厂所有班组长一起带领 全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不 足，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂 健康长远发展。</p><p>事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改 革， 企业难以展开腾飞的双翼。</p><p>今后， 我将加强学习， 提高思想觉悟， 工作能力和管理水平。</p><p>我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨 生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多不足，切实解决好生 产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远发展。在此我 有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各 项干管理办法中去， 完善生产战略， 一心为公， 廉洁自律， 求真务实， 开拓创新， 奋发进取， 为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇三</h3><p>抄送（cc） 主 旨：冷副总 黄总由（from）</p><p>日期（dat ） xx 年工作总结冯正伟 xx.12.30主要内容</p><p>时光如梭，转眼间 xx 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点</p><p>在这一年中我们取得了一定的成绩如下</p><p>我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。</p><p>而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。</p><p>主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。</p><p>质量</p><p>由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。</p><p>1、机架工车间</p><p>在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 xx 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。</p><p>2、喷涂车间</p><p>在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6s”做的相对来说较好。</p><p>3、包装车间</p><p>该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。</p><p>在 xx 年中我们的不足有</p><p>一、人事行政</p><p>1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。</p><p>2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。</p><p>3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。</p><p>4、 “6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领。</p><p>5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。</p><p>1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。</p><p>2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。</p><p>3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。</p><p>4、当品质部发现异常时，没有及时按 8d 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。</p><p>1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。</p><p>2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。</p><p>3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。</p><p>4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。</p><p>5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。</p><p>总上所述，结合公司在 xx 中的工作方针，工作计划如下。</p><p>1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考 虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。</p><p>2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。</p><p>3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。</p><p>4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。</p><p>5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。</p><p>6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是 改善我们的饭堂、口味等 二、人事行政</p><p>1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。</p><p>2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种 制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。</p><p>3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。</p><p>4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。 </p><p>1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节 一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。</p><p>2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。</p><p>3、生产现场一定要严格按照“6s”要求：标示清楚，名称、数量、代号。</p><p>4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。</p><p>5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。</p><p>6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。</p><p>四、品质部</p><p>1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按 照标准作业。</p><p>2、qc 在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、 终检记录一定要明确仔细。</p><p>3、各部门 qc 必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。</p><p>4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。</p><p>5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。</p><p>6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。</p><p>五、采购</p><p>1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确 。</p><p>2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。</p><p>3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。</p><p>4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。</p><p>在 xx 年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真 正感觉到，厂就是我们的家。</p><p>齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。</p><p>报告人：冯正伟 审 阅 人</p><p>审 阅 时 间</p><p>xx-12-30</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇四</h3><p>现将 2 个月的工作情况向各位领导做一个书面汇报 我于 xx 年 11 月 1 日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及 走访，对我厂现有设备逐步了解，及时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案 一、连铸车间 对拉矫机、振动台、拉矫辊道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器 平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求 二、转炉车间 换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的准备 三、三修车间 中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的准备工作 四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求 11 月 27 日进行生产动员布置会议，11 月 28 日，对炼钢厂投产前的生产布 置与要求进行文件传达 其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求， 也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求 11 月 30 日正式投产，到 12 月底结束，所有指标如下</p><p>进场铁水：5877.96 吨 铁水粘包量：290.62 吨 实际用铁水总量：5587.34 吨 废钢加入量：256.3 吨 合格钢坯产量：5091.19 吨 生产炉数（也是炉龄）：353 炉 白灰消耗总量：269.98 吨 硅锰合金消耗总量：41755kg 硅铁合金消耗总量：8312kg 硅铝铁消耗总量：7216.5kg 增碳剂消耗总量：7065.5kg 用电总量包括制氧用电量；1874985 度 铁水消耗；1097kg/t 钢铁料消耗；1148kg/t 白灰消耗；53kg/t 硅锰合金消耗；8.2kg/t 硅铁消耗；1.63kg/t 硅铝铁消耗；1.42kg/t 增碳剂消耗；1.39kg/t 用电量包括制氧；368.28 度/t 平均单炉产量；14.4t/炉 钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线 5 个，其中 7 号包 44 次，4 号包 54 次，1 号包 68 次，2 号 49 次，5 号包 73 次。因铁厂铁水 si 低、s 高造成 铁包粘铁严重，共处理 17 个铁包进行小修并及时投入使用，还有 13 个铁包 处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个出现铁包砣，中间包用量 57 个，平均每个中间包生产钢坯 89 吨。</p><p>虽然有一些成绩，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特别是拉 矫机，烟道时常出现问题，加之很多普工对本岗位操作不熟练等等因素，都 造成顺行生产有一定难度。</p><p>有功无功都已过去，我相信在 xx 年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡 献。</p><p>孙培志 xx 年 12 月 31 日xx 年生产规划 经过 xx 年 2 个月的生产磨合， 也为 xx 年打下了基础， 如果对烟罩进行更换、 辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺利，我 坚信 xx 年我们会有新的起色，新的成绩，来年计划如下</p><p>安全事故必保为零 年产量 14.5 万吨（必保一个月检修一天，其他时间满员满负荷生产） 日产刚：450 吨 铁耗：1040kg/t 以下 钢铁料消耗：1150kg/t 钢包包龄：60-70 次 炉龄：没有溅渣护炉，靠补炉措施 800 炉，如果有残渣护炉可保 4000 炉，同时 其它消耗也较大幅度下降，特别是耐火材料消耗能大幅度下降。</p><p>建议：有条件我们公司自建高炉为今后发展打下基础。</p><p>孙培志 xx 年 12 月 31 日</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇五</h3><p>我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了30%左右。</p><p>而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。</p><p>主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人40-50人左右，可生产10-11万产品，三条流水线的每天产能可达到30-33万左右，而人员只需要120-130人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生20xx-3000个报废的产品，而现在最多200-500个报废产品，每天最低可减少20xx个产品报废，连成本每个产品就算是1元每个，每天可增加20xx元的效益，而一个月能增加6-8万元的效益。</p><p>质量</p><p>由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10%左右的表面划伤。</p><h3 class='h3_title'>生产厂长工作总结报告篇六</h3><p>一、人事行政</p><p>1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。</p><p>2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。</p><p>3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。</p><p>4、“6s”推行不力，培训、监督不到位，主管“6s”意识不全面，没有撑握要领。</p><p>5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。</p><p>1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求。</p><p>2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。</p><p>3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。</p><p>4、当品质部发现异常时，没有及时按8d处理方式处理。也就是发现问题，但是没有人解决。</p><p>1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。</p><p>2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。</p><p>3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。</p><p>4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品质过不到客户要求。</p><p>5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生产成本。</p><p>总上所述，结合公司在20xx中的工作方针，工作计划如下。</p><p>1、在工作中计划为首要，要求各部门开展工作时，先计划在实施，计划中要考虑各项生产成本，人工成本，以最低成本换取最大的效益。</p><p>2、不断持续改进生产工艺，提高生产品质和效益。</p><p>3、在工作中保证能在计划的时间内完成工作。</p><p>4、改善工作方式，提高员工素质，形成自己的企业文化。</p><p>5、在员工工作中调整薪资方式，以多劳多得为目的。</p><p>6、改善员工的福利，如：能在计划的时间内完成工作，可每周休息一天，同是改善我们的饭堂、口味等二、人事行政</p><p>1、在人员招聘工作中，要有计划、有思路、方式多样、主动。</p><p>2、在人员培训中要注重实效，不讲空话。要使员工清楚明白我们公司的各种制度。在管理层培训中要持之以恒，培养出我们公司所需的人才。</p><p>3、在行政管理中要多监督，多指导，做到一定的公平、公正。</p><p>4、公司所需文件、报表、资料一定要按时完成准时上交。</p><p>1、在得到生产指令后，根据生产交期制订出准确的生产计划，要求各个细节一定要到位，比如：生产各工序、加工方法、生产损耗、生产周期、作业标准等。</p><p>2、在生产过程中，要使每位员工知道要做的产品要求，注意事项和工作要领。</p><p>3、生产现场一定要严格按照“6s”要求：标示清楚，名称、数量、代号。</p><p>4、各部门沟通一定要和谐，有效，以解决问题为目标，不代个人情绪沟通。</p><p>5、对下级员工一定要多培训，提高其个人素质。</p><p>6、服从上级的工作安排，对待工作不能待慢，必须认真负责。</p><p>四、品质部</p><p>1、根据客户要求制订出质量总纲领、质量检验标准、来料检验标准，并且按照标准作业。</p><p>2、qc在工作中必须有记录性文件，并存档，在每天的工作中，首检、巡检、终检记录一定要明确仔细。</p><p>3、各部门qc必须学会其它部门的工作标准，要保证可以做到相互调动工作。</p><p>4、在工作中多学习，注重个人素质同，体现出个人的能力。</p><p>5、对发生异常的产品和问题，一定要有结果，并且汇报上级。</p><p>6、对各外协厂商的质量有明确的标准和规定，并达到我们的品质要求。</p><p>五、采购</p><p>1、对我们所需的产品要求，一定要让我们的客户明确。</p><p>2、对我们所需产品的回厂日期一定要准时，不能影响我们的生产交期。</p><p>3、对有质量问题的产品要及时处理，并且有回复。</p><p>4、数量、账目准确，与仓库、生产部门多沟通，以便撑握更准确的信息。</p><p>在20xx年中希望通过大家的努力，让公司业绩更上一层楼，让公司员工能真正感觉到，厂就是我们的家。</p><p>齐心协力共建美好的骏盈大家庭。我们会一直努力。</p></div></div>
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