2022年企业网站商业计划书(三篇)
<p>计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。</p><h3 class='h3_title'>企业网站商业计划书篇一</h3><p>本网站的宗旨是：依靠我们的努力，为全球的华语用户提供完善的无线互联网内容服务，以使他们能够更好得利用无线网络的最新科技成果，更好的(在任意时间和任意地点)获得信息。</p><p>wap虽然仅仅是一个互联网和手机的联系起来的协议，但是它的巨大意义就在于：它象是一种催化剂，催化了氢(互联网)和氦(手机)的结合，得到的不仅仅是一种新物质(waps手机)，而是核聚变时产生的巨大的能量(一个大得超乎你的想象的新市场)。</p><p>1.wap将带给每一个用户诸多好处：更加的便宜，更加的简单、易学的上网操作，可以随时随地的收到自己需要的资讯，成为自己的一个流动资料库，方便出外旅游。</p><p>2. wap还带给了icp
(互联网内容服务商)无限的商机：一个全新的无线互联网市场，只要准确的选取互联网资讯和移动用户需求之间最恰当的结合点，那么该市场将为网络服务商带来巨额的利润;不仅可以避开有线互联网激烈的竞争;而且相对于有线互联网而言，目前切入的门槛较低。</p><p>a、恰当的切入时机，这具体表现在：</p><p>技术已完全成熟。</p><p>2.中文wap手机即将上市。</p><p>3.中国移动通信网络(gsm)完全支持wap。</p><p>4.有可借鉴的国外经验。</p><p>5.国内尚无此类网站。</p><p>6.巨大的消费市场</p><p>7.技术和人才优势</p><p>1..技术优势，我们已掌握wml, wmlscript, wtls, wae, gateways等关键技术。</p><p>2..人才优势，我们了解互联网;我们最先接触无线互联网，对wap技术的中文应用理解深刻;找到了移动用户的需求与无线互联网的优势之间的最佳结合点(生活类资讯)。</p><p>8.广阔的融资渠道</p><p>1.
***充分满足了国外风险资金的投资条件，因为它具有：中国概念;高科技概念;良好的未来发展趋势;广阔的盈利前景;全新的炒作题材，***作为中国第一家无线互联网企业，为全球华语用户提供个人化的生活资讯，这个全新的题材是最能吸引国外风险资金的。</p><p>2.***容易争取到各手机厂商的资金支持。</p><p>9.良好的盈利前景</p><p>(1)中国手机用户数量众多，即使每人收取少量的服务费，也可以获得巨大的利润。</p><p>(2)手机用户成熟的消费心理。</p><p>(3)手机付费以获取资讯完全在中国手机用户的消费能力之内。</p><p>***是一个处于创始阶段的网站。主要的经营模式是专业的无线互联网内容提供商(wap/icp)。</p><p>最近大部分时间(近几个月来)，我们在具体的wap、gateways、wtls、wae、wml等关键技术掌握及对wap技术在中国的应用研究方面取得了突破，具体表现为***的wap手机网站及有线网站的建立。从预期市场分析来看，我网站可望在1~2年内占据中国无线互联网内容服务行业的主导地位。我们之所以能够达到这个目标是因为：</p><p>1、 我们最先进入这个市场。</p><p>2、 我们有自己独特的网站服务内容和服务理念。</p><p>3、 我们的网站架构充分考虑到用户的易操作性。</p><p>4、 我们专注于无线网络内容服务的开发。</p><p>5、 在现阶段填补了许多wap终端设备的中文内容服务需求空白。</p><p>6、 在现阶段我们的wap技术处于国内领先水平。</p><p>。</p><p>1.经营风险(中等)</p><p>2.市场风险 (该风险很小)</p><p>3.融资风险(中等)</p><p>1.现阶段我们目标市场是中国地区所有的wap手机用户，他们具有这样的特点：</p><p>(1)该部分消费人群收入位于中国的中等水平(或以上)</p><p>(2)购买力较强。</p><p>(3)一般都生活在城市。</p><p>(4)消费心理成熟。</p><p>(5)大多为中、青年，较容易接受新事物。</p><p>(6)日常的学习、工作较忙、时间较紧，对资讯的需求具有很大的随意性。</p><p>(7)对资讯的需求的全面性。</p><p>2. 目标市场的对生活资讯的现实和潜在需求：</p><p>(1)即时性需求</p><p>(2)移动需求</p><p>(3)备忘需求</p><p>(4)资料库需求</p><p><</p><h3 class='h3_title'>企业网站商业计划书篇二</h3><p>一、项目公司与关联公司</p><p>二、公司组织结构</p><p>三、公司管理层构成</p><p>四、历史财务经营状况</p><p>五、历史管理与营销基础</p><p>六、公司地理位置</p><p>七、公司发展战略</p><p>八、公司内部控制管理</p><p>一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)</p><p>二、产品特性</p><p>三、产品商标注册情况</p><p>四、产品更新换代周期</p><p>五、产品标准</p><p>六、产品生产原料</p><p>七、产品加工工艺</p><p>八、生产线主要设备</p><p>九、核心生产设备</p><p>十、研究与开发</p><p>1. 正在开发/待开发产品简介</p><p>2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性</p><p>3. 研发计划及时间表</p><p>4. 知识产权策略</p><p>5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况</p><p>6. 无形资产(商标知识产权专利等)</p><p>十一、产品的售后服务网络和用户技术支持</p><p>十二、项目地理位置与背景</p><p>十三、项目建设基本方案</p><p>一、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术</p><p>壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)</p><p>二、产品原料市场分析</p><p>三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)</p><p>四、产品市场供给状况分析</p><p>五、产品市场需求状况分析</p><p>六、产品市场平衡性分析</p><p>七、产品销售渠道分析</p><p>八、竞争对手情况与分析</p><p>1.竞争对手情况</p><p>2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较</p><p>九、行业准入与政策环境分析</p><p>十、产品市场预测</p><p>一、项目执行战略</p><p>二、项目合作方案</p><p>三、公司发展战略</p><p>四、市场快速反应系统(iis)建设</p><p>五、企业安全管理系统(she)建设</p><p>六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据</p><p>七、产品市场营销策略</p><p>1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施</p><p>2.在广告促销方面的策略与实施</p><p>3.在产品销售价格方面的策略与实施</p><p>4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施</p><p>七、产品销售代理系统</p><p>八、产品销售计划</p><p>九、产品售后服务方面的策略与实施</p><p>一、项目产品制造情况</p><p>1. 产品生产厂房情况</p><p>2. 现有生产设备情况</p><p>3. 产品的生产制造过程、工艺流程</p><p>4. 主要原材料供应商情况</p><p>二、项目优势分析</p><p>三、项目弱势分析</p><p>四、项目机会分析</p><p>五、项目威胁分析</p><p>六、swot综合分析</p><p>一、组织结构</p><p>二、管理团队介绍</p><p>三、管理团队建设与完善</p><p>1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制</p><p>2. 是否考虑管理层持股问题</p><p>四、人员招聘与培训计划</p><p>五、人员管理制度与激励机制</p><p>六、成本控制管理</p><p>七、项目实施进度计划</p><p>一、经营管理风险及其规避</p><p>二、技术人才风险及其规避</p><p>三、安全、污染风险及控制</p><p>四、产品市场开拓风险及其规避</p><p>五、政策风险及其规避</p><p>六、中小企业融资风险与对策</p><p>七、对公司关键人员依赖的风险</p><p>一、项目中小企业融资需求与贷款方式</p><p>二、项目资金使用计划</p><p>三、中小企业融资资金使用计划</p><p>四、贷款方式及还款保证</p><p>五、投资方可享有哪些监督和管理权力</p><p>六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间</p><p>(每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明)</p><p>一、财务分析说明</p><p>二、财务资料预测(未来3-5年)</p><p>1、销售收入明细表</p><p>2、成本费用明细表</p><p>3、薪金水平明细表</p><p>4、固定资产明细表</p><p>5、资产负债表</p><p>6、利润及利润分配明细表</p><p>7、现金流量表</p><p>8、财务收益能力分析</p><p>(1)财务盈利能力分析</p><p>(2)项目清偿能力分析</p><p>一、分析方法的选择</p><p>二、收益年限的确定</p><p>三、基本数据</p><p>四、无形资产价值的确定</p><p>附件：</p><p>附件i：</p><p>项目实施进度</p><p>附件ii：其它补充内容</p><h3 class='h3_title'>企业网站商业计划书篇三</h3><p>一、社交网站公司概况描述</p><p>二、社交网站公司的宗旨和目标</p><p>三、社交网站公司目前股权结构</p><p>四、已投入的资金及用途</p><p>五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍</p><p>六、市场概况和营销策略</p><p>七、主要业务部门及业绩简介</p><p>八、核心经营团队</p><p>九、社交网站公司优势说明</p><p>十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还</p><p>十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)</p><p>十二、财务分析</p><p>1.财务历史数据</p><p>2.财务预计</p><p>3.资产负债情况</p><p>第二部分综述</p><p>一、社交网站公司的宗旨</p><p>二、社交网站公司简介资料</p><p>三、各部门职能和经营目标</p><p>四、社交网站公司管理</p><p>1.董事会</p><p>2.经营团队</p><p>3.外部支持</p><p>一、技术描述及技术持有</p><p>二、产品状况</p><p>1.主要产品目录</p><p>2.产品特性</p><p>3.正在开发/待开发产品简介</p><p>4.研发计划及时间表</p><p>5.知识产权策略</p><p>6.无形资产</p><p>三、社交网站产品生产</p><p>1.资源及原材料供应</p><p>2.现有生产条件和生产能力</p><p>3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力</p><p>4.原有主要设备及需添置设备</p><p>5.产品标准、质检和生产成本控制</p><p>6.包装与储运</p><p>一、社交网站市场规模、市场结构与划分</p><p>二、目标市场的设定</p><p>三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析</p><p>四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况</p><p>五、市场趋势预测和市场机会</p><p>六、行业政策</p><p>一、有无行业垄断</p><p>二、从市场细分看竞争者市场份额</p><p>三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况</p><p>四、潜在竞争对手情况和市场变化分析</p><p>五、社交网站公司产品竞争优势</p><p>一、概述营销计划</p><p>二、社交网站销售政策的制定</p><p>三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务</p><p>四、主要业务关系状况</p><p>五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策</p><p>六、促销和市场渗透</p><p>1.主要促销方式</p><p>2.广告/公关策略、媒体评估</p><p>七、社交网站产品价格方案</p><p>1.定价依据和价格结构</p><p>2.影响价格变化的因素和对策</p><p>八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。</p><p>九、社交网站市场开发规划，销售目标</p><p>一、资金需求说明(用量/期限)</p><p>二、资金使用计划及进度</p><p>三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)</p><p>四、资本结构</p><p>五、回报/偿还计划</p><p>六、资本原负债结构说明</p><p>七、投资抵押</p><p>八、投资担保</p><p>九、吸纳投资后股权结构</p><p>十、股权成本</p><p>十一、投资者介入公司管理之程度说明</p><p>十二、报告</p><p>十三、杂费支付</p><p>一、股票上市</p><p>二、股权转让</p><p>三、股权回购</p><p>四、股利</p><p>一、资源风险</p><p>二、市场不确定性风险</p><p>三、研发风险</p><p>四、生产不确定性风险</p><p>五、成本控制风险</p><p>六、竞争风险</p><p>七、政策风险</p><p>八、财务风险</p><p>九、管理风险</p><p>十、破产风险</p><p>一、社交网站公司组织结构</p><p>二、管理制度及劳动合同</p><p>三、人事计划</p><p>四、薪资、福利方案</p><p>五、股权分配和认股计划</p><p>一、财务分析说明</p><p>二、财务数据预测</p><p>1.销售收入明细表</p><p>2.成本费用明细表</p><p>3.薪金水平明细表</p><p>4.固定资产明细表</p><p>5.资产负债表</p><p>6.利润及利润分配明细表</p><p>7.现金流量表</p><p>8.财务指标分析</p> 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