旅游营销策划方案范文1000字 旅游营销策划方案范文简洁三篇
<p>为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。</p><h3 class="h3_title">旅游营销策划方案范文1000字一</h3><p>导语</p><p>旅行(团购)社是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面要求不需要很大(没有条件甚至不需要店面直接寝室作业)，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，旅行社经营管理不用太多周转金，所以旅行社是非常有潜力的，我们旅社的口号就是亲近自然之旅从这里开始。</p><p>市场调研及前景分析</p><p>目前全省共有561家旅行社，其中武汉旅行社156 家左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战，以至于在实现了基本小康水平的人们在假日来电小资情调，最近消息显示今年十一黄金周全国出行人次超过七亿人次。面对这样的市场，这样的消费群，我们完全有信心试水。</p><p>盈利模式</p><p>我们针对的人群主要是本校大学生，以及周边其他学校或者其他人群。通过和学校旅游社团及摄影社团合作，在校内进行布告的方式，通过消费者意愿高低情况组织安排，最后由我们通过网络平台团购景区门票和安排组织班车运送让顾客无忧自助游。我们从中抽取相当可观的中间利润。</p><p>选址</p><p>基于我们旅行社规模小及面对人群，我们把旅行社设在寝室，可以基本满足办公需要这样，我们就可以把大部分资金投入资金营销其他资金投入日常管理及花销。</p><p>基本办公设备</p><p>从网上批发一定量的彩色硬纸板，一盒黑色彩笔及一盒多色彩笔，其他办公设备兼有，电脑，纸笔等</p><p>客服管理</p><p>在竞争日益激烈商场，服务业在提高服务本身的努力之外，客服是保留各户的一个重要因素，我们团队有四位帅哥美女客服，积美貌，良好的口头表达 书面等沟通能力，真诚，可信，乐于助人，勤奋努力于一体，能为我们带来很好的客户效应。</p><p>公关管理：</p><p>一 公关客体</p><p>1.与学校旅行社团和摄影社团协调发展合作。</p><p>2.武汉旅行社众多，但针对在校学生的占少数且价格较高，因此，按照我们的盈利模式我们有足够的空间做得更好.</p><p>3.支持学校管理部门的工作，不违纪，争取各种优惠政策。</p><p>4.与交通，景点，景区消费场所加强了解和联系。</p><p>二公关手段</p><p>1.信息宣传：大众传播媒体{学校宣传板及我们自制校外布告板}，树立企业形象。</p><p>2.收集信息：舆论监督，民意测验，在我旅行社进行民意测验调查。</p><p>3.联络情感：通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客</p><p>人的好感。</p><p>4.优化服务：手机，扣扣，MSN 微博 飞信 微信等购票咨询，方便游客了解我旅行社。</p><p>营销策略：</p><p>1 注重整体旅游产品的设计和配套的旅游创新设计，创新是旅行社发展的灵魂。</p><p>2 市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。</p><p>3 促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。 4 差异化营销。情侣自助游，班级游，同宿游，全家游等你不同优惠价为的服务享受;记录光临本店的所有顾客信息在大型节假日抽取五名幸运顾客，省内景区门票一张;每月免费派发在校教师两张门票带动其请朋好友;对顾客实行积分制，按分奖励。</p><h3 class="h3_title">旅游营销策划方案范文1000字二</h3><p>一、营销宣传口号：“旅游天下保险相伴 安全无忧快乐无限”</p><p>二、保险险种及组合方案：</p><p>a方案： “旅游景点游客意外伤害保险” (景点/区代理销售)</p><p>保险费 保险金额 每人最多购买份数 以条款解释为准。 撕单式保单</p><p>0.5元 10000元 10份</p><p>1元 __0元 5份</p><p>保险期限自进入景点至离开景点时止</p><p>b方案： “旅游意外伤害保险”(两套方案)</p><p>b1方案: 保险金额10万元 (适合旅行社/旅游公司代理销售)</p><p>保险费 保险责任</p><p>旅游类别 保险期限、保险费调整 1、意外、罹患急性病身故金; _2、死亡处理、遗体遣返费; 3、伤残保险金; _4、意外、罹患急性病医疗保险金</p><p>一日游 10元</p><p>国内旅游 10日内10元, 每超一日加收1元</p><p>入境旅游 20日内15元,每超一日加收1元</p><p>出境旅游 20日内15元,每超一日加收1元</p><p>以“旅游意外伤害保险条款”为准。</p><p>_2此项费用为保险金额的5%;</p><p>_4此项费用为保险金额的10%，绝对免赔额100元。</p><p>b2方案: 保险金额1万元 (适合旅游景点/区代理销售)</p><p>保险费 保险期限 保险责任</p><p>1元 自游客购票进入景点/区至离开景点/区，最长不超过10天。 1、意外、罹患急性病身故金; _2、死亡处理、遗体遣返费; 3、伤残保险金; _4、意外、罹患急性病医疗保险金。</p><p>以“旅游意外伤害保险条款”为准。</p><p>_2此项费用为保险金额的5%;</p><p>_4此项费用为保险金额的10%，绝对免赔额100元。</p><p>c方案：“旅游安全人身意外伤害保险”</p><p>保险金额8万元方案 (适合旅行社/旅游公司代理销售)</p><p>保险费 1~3日游 10元 备注 意外补充包括： 1、 误工补贴 2、 急救交通补贴 3、 异地转诊交通补贴 4、 遗体送返交通补贴 5、 异地安葬保险金 6、 异地直系亲属探望补贴</p><p>4~5日游 12元</p><p>6~7日游 15元</p><p>超过7日 每天加收1元</p><p>保险金额 身故伤残50000元 81200元</p><p>意外医疗5000元</p><p>国内游意外补充8700元</p><p>国际游意外补充17500元</p><p>保险期限： 自约定的开始日零时起至约定不终止日二十四时止</p><p>d方案： “旅行社责任保险”</p><p>保险费/年 国内旅行社 7000元 8000元 8500元 9000元 9500元</p><p>国际旅行社 10500元 1__元 12750元 13500元 14250元</p><p>累计赔偿限额 200万元</p><p>每人赔偿限额 国内游10万 出、入境游20万元</p><p>旅行社缴费标准 (上年度接待游客人次/人) 5000 以下 5001~ 10000 10001~ 50000 50001~ 100000 100001~ 250000</p><p>三、各方案卖点分析及销售模式：</p><p>1、 a方案为定额式、撕单式保单，操作简便易行;收费低，游客容易接受。适合景点、景区代理销售。</p><p>销售模式：</p><p>1)、捆绑销售：门票中含5角或1元保险费,相当于景点/景区免费为游客提供了10000元或__0元的保险，以此提高景点/区的知名度，吸引更多游客。</p><p>2)附加销售：售票同时附加销售本保险。返给售票员部分费用会扩大本险种的销售。</p><p>2、b方案附加了意外医疗保险金和死亡处理、遗体遣返保险金，给外出旅游提供了更加全面的保障，解决了游客在旅行途中较轻微意外受伤的赔偿问题，这必将大大减少旅行社组团旅游中的纠纷，以此卖点来说服旅行社代理销售该产品成功率应该很高;更能打动游客和旅行社的是该方案含有罹患急性病的意外赔偿，这是所有旅游产品中唯一含有该赔偿项目的产品，所以销售起来更加容易;</p><p>3、c方案除附加了意外医疗保险金外，又增加了意外补充保险金，该意外补充保险金包含6方面的内容，保障更加全面，而且保险费不高，游客和旅行社都能接受。</p><p>4、d方案中的“旅行社责任保险”为法定强制性保险,任何一家旅行社必须投保“旅行社责任保险”才能获准经营旅游业务，所以适合业务员直接与旅游局、旅游公司、旅行社接触洽谈，保险费收入可观。</p><p>5、旅游公司、旅行社代理销售b1方案“旅游意外伤害保险”和c方案“旅游安全人身意外伤害保险”的好处：(1)、通过向游客销售以上两种旅游保险产品为游客获得最大的安全保障，同时降低了自身的经营风险;(2)、在市场竞争十分激烈的情况下把以上两种产品作为竞争武器免费赠送给游客，以此来吸引客户，提高自身的知名度，且费用不高;(3)、可以得到部分费用，增加经营利润;(4)、b1方案中的罹患急性病的医疗费赔偿是“旅行社责任保险”所不具备的，是旅行社潜在的风险，销售该保险产品可以避免游客在旅行中罹患急性病引起的身故、住院医疗费用纠纷。</p><p>四、激励方案：</p><p>公司对实现以下目标的员工和公司进行奖励：</p><p>1、 成功签下第一张“旅行社责任保险”保单的员工：荣获“开拓奖”，</p><p>2、 公司颁发荣誉证书和奖金100元;</p><p>3、 截止_年_月_日旅游产品保费收入第一名的员工(保费收入不低于5000元)：荣获“创业奖”，</p><p>4、 公司颁发荣誉证书并奖现金300元;</p><p>5、 对该营销方案提出合理合化建议被公司采纳或推广的员工和公司，</p><p>6、 均荣获“奉献奖”公司颁发荣誉证书。</p><h3 class="h3_title">旅游营销策划方案范文1000字三</h3><p>一. 公司摘要。</p><p>重庆巴渝风国际旅行社</p><p>总经理：陈晓勇</p><p>财务主管：廖亚兰</p><p>营销部经理：陈大洪</p><p>公关部经理：洪红</p><p>人力资源部经理：李荛琦</p><p>主营产业：旅行社</p><p>主营产品和服务：以绿叶不忘跟的恩情为主题口号，开展寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。</p><p>竞争优势：1。本土优势 2 。差异性营销战略</p><p>成立时间：20__年_月_日</p><p>地点：乌鲁木齐北京北路15 号</p><p>联系电话：</p><p>公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。</p><p>公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。</p><p>二. 竞争情况及市场营销</p><p>我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。</p><p>比较新老旅行社的优势劣势：</p><p>那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。</p><p>而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以绿叶不忘跟的恩情为主题口号，开展的寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆等一系列主题旅游项目。根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：</p><p>1。注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。</p><p>2。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。</p><p>3。促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。</p><p>我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。</p><p>总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。</p><p>三.重庆巴渝风国际旅行社byf-no-001号旅行计划</p><p>日程安排</p><p>城市 交通工具 观光内容 住宿</p><p>第一天 乌鲁木齐重庆 飞机 北温泉，重庆人民大礼堂 重庆宾馆</p><p>第二天 重庆 豪华旅游巴士 瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路火锅名吃 重庆宾馆</p><p>第三天 重庆永川大足重庆 豪华旅游巴士 茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻， 重庆宾馆</p><p>第四天 重庆奉节 豪华客轮 酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城 奉节宾馆</p><p>第五天 奉节武汉 豪华客轮 长江三峡(瞿塘峡，西岭峡，巫峡)悬棺，神女峰 湖宾花园大厦</p><p>第六天 武汉乌鲁木齐 软卧 赏沿途风光 火车;</p><p>四. 公关部计划书</p><p>我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，我们坚持一条龙服务，随时为您提供优质服务。我们的24小时在线服务热线为：</p><p>我部机构功能主要有：拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。</p><p>我部计划共分六个部分：</p><p>(一 )公关人员素质要求：</p><p>职业道德 ：真诚，可信，乐于助 人，无私，勤奋努力</p><p>公共意识 ：具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象</p><p>心理素质 ：乐观，自信，坚强，开放兼容</p><p>沟通能力 ：积良好的口头，书面，形体能力于一体</p><p>处事态度 ：坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱</p><p>2 公关主体个人化：培养我旅行社的金钥匙人物</p><p>旅行社形象主要体现在顾客心中，优秀接触的服务人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。</p><p>(二.) 公关客体：</p><p>1.与各宣传媒体和地边旅行社协调发展，前者加强宣传，后者共同进步</p><p>2.新疆旅行社众多，但主营新--重游的占少数，因此，在这条线路上我们有足够的空间做得更好.</p><p>3.支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。</p><p>4.与酒店，交通，景点，景区消费场所协调发展。</p><p>(三.)公关手段：</p><p>1.信息宣传：大众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我旅行社有利资料。</p><p>2.收集信息：舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。</p><p>3.联络情感：通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客人的好感。</p><p>4.优化服务：网上购票，咨询;电话咨询;各种宣传单，方便游客了解我旅行社。</p><p>5.服务社会：参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。</p><p>(四).收集八方信息：</p><p>1.我社形象：知名度，美溢度，支持率</p><p>2.产品信息：主营新-重寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆</p><p>3.公众信息：</p><p>公众年龄： 18-25 23%;26-40 40</p><p>%;41-60 22%;60以上 15%</p><p>文化程度：高中以下，13</p><p>%;大专，30%;本科以上，40%</p><p>性 别：男，42%;女，58%</p><p>4.公众需要：团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价;对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。</p><p>(五)内部信息;</p><p>1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有：网络;报表，营业统计，财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。</p><p>2.外部旅行社发展指南：公共刊物，统计资料;旅游贸易会，洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查</p><p>3.坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原则。</p><p>(六) 年度计划：</p><p>我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间20__-10-1。下年我公关部计划有下：</p><p>1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。</p><p>2.推广我社特色路线，(有条件的做一次新-重记者游)。</p><p>五.</p><p>3.统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。</p><p>(七) 部门管理：</p><p>1.人员管理：人员有三(洪红 张鹏 王公安)</p><p>2.经费管理： 20万元合理利用</p><p>3.信息管理：收集竞争对手信息，扩充实力。</p><p>4.与上游企业联系：和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的友好合作关系。</p><p>六. 财务部门分析计划：</p><p>1、 筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：</p><p>现任总经理田科出资80万元,其余7人每人出资30万元。本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的</p><p>预测。在预测之后，对各社资本的分配是：营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，人力资源部15万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了 30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，此外，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，初步是：到年末达到净收入180万元。</p><p>2、 资本运用。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部：与上游企业和地接社联系;人力资源部：招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员1200元每月。奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为20__元。</p><p>3、 股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。</p><p>4、 保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。对旅行社来说，团队的收入有两种情况。一是：现收;二是：应收账款。对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。同时，应根据旅行社的行业特点，挂账就应严格审查挂账的依据，防止业务员的暗箱操作。当然，采取一定信用策略，也是企业参与竞争的必要手段。同时，应严格遵守收支两条线的原则，禁止业务员不通过财务部门直接从收入中支取成本。</p><p>5、 信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。与各地接社和上游企业结清帐。</p><p>6、 保险这一点对旅行社很重要。把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。</p><p>7、 团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。</p><p>8、 最后，对于节省资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低成本。现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产奇异性策略。而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。如：对常规路线可让业务部门和财务部门共同制定出淡、旺季团队标准成本和标准报价，即通过团队的实际成本和标准成本的对比，来找出其中的差异，并督促业务部门向标准指标努力。这样财务也可以根据标准来判断成本支出的合理性。当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。而奖金的支出应从管理费列支。对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。</p>
页:
[1]