2022员工考核通知范文 员工考核通知怎么写
<p>为客观、公正地评价员工过去一年的工作绩效，明确员工的贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，更好地将员工绩效评价结果与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据 绩效考核管理办法，特决定进行年度员工绩效考核，下面小编为大家整理了<strong>2022员工考核通知范文 员工考核通知怎么写</strong>，大家快一起来看看吧！</p><h3><strong>2022员工考核通知范文 员工考核通知怎么写</strong></h3><p>关于开展员工考评工作的通知范文1</p><p>零部件制造各单位：</p><p>为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：</p><p>1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的'具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。</p><p>2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。</p><p>3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。</p><p>4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。</p><p>5.各单位必须在20xx年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。</p><p>关于开展员工考评工作的通知范文2</p><p>各单位/部门：</p><p>为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。</p><p>一、考核对象和范围</p><p>公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。</p><p>二、考核内容</p><p>(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。</p><p>(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。</p><p>(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。</p><p>(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。</p><p>三、考核方法</p><p>一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。</p><p>(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。</p><p>(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。</p><p>(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。</p><p>(四)评价权重和计分办法：</p><p>1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);</p><p>2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;</p><p>3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;</p><p>4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);</p><p>5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;</p><p>6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;</p><p>(四)考核结果及应用</p><p>1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：</p><p>2、视同“合格”的情况</p><p>公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。</p><p>3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”</p><p>(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;</p><p>(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;</p><p>(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。</p><p>四、考核实施</p><p>本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：</p><p>20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员</p><p>20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评</p><p>20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理</p><p>各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。</p><p>年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。</p><p>五、考核工作要求</p><p>年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。</p><p>特此通知。</p><p>以上就是优学网小编为大家整理的<strong>2022员工考核通知范文 员工考核通知怎么写</strong>，希望大家能够喜欢，更多精彩内容请继续关注优学网。</p><p>【2022员工考核通知范文 员工考核通知怎么写】相关推荐文章：</p><p>违反规定处罚通知范文 关于处罚通知范文模板八篇</p><p>成立领导小组和工作小组的通知 关于成立工作领导小组的通知精选四篇</p><p>2022工作安排部署的范文 工作安排通知范文精选五篇</p><p>公司员工处罚通知书模板 关于公司员工处罚的通知怎么写</p><p>小区物业通知模板 小区物业通知格式模板通用</p>
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