目标协议书
<p>有关目标协议书3篇</p><p>在不断进步的时代，需要使用协议书的场合越来越多，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。到底应如何拟定协议书呢？以下是小编整理的目标协议书3篇，欢迎大家分享。</p><p><strong>目标协议书 篇1</strong></p><p>甲方： 乙方：</p><p>为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。</p><p>一、聘用岗位和时间</p><p>甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。</p><p>二、乙方的主要岗位职责 1、负责公司营销战略的实现； 2、负责本公司营销中心经营管理工作； 3、负责所辖员工管理； 4、负责本公司销售风险管理；；</p><p>5、负责本公司营销团队中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理。</p><p>三、乙方的薪酬结构</p><p>乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：</p><p>1、“固定+绩效”：固定工资5000元，绩效工资分为五档：3000、4000、5000、6000、7000；</p><p>2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。</p><p>四、乙方全年绩效考核指标与方法</p><p>注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；</p><p>五、乙方义务</p><p>1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；</p><p>3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、问责制</p><p>实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。</p><p>过失评估及处理</p><p>1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。</p><p>2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的'；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。</p><p>3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。 七、电网指标</p><p>1、考核周期内的销售额达成率低于80%； 2、考核成绩低于60分；</p><p>3、中层管理人员稳定率低于70%；</p><p>4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝； 任何时候，个人及家人收授礼物；</p><p>5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导； 6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。</p><p>乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。（另按考核得分结算绩效工资） 八、其他</p><p>（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； （2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。 （3）如岗位变更，工资也随之变化。 （4）未尽事宜双方协商确定</p><p>甲方： 乙方： （签字盖章） 签名 ：</p><p>签名（第一负责人）：</p><p>年 月 日 年 月 日</p><p><strong>目标协议书 篇2</strong></p><p><strong>一、目标责任时间：</strong></p><p>自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。</p><p><strong>二、目标责任任务</strong></p><p>1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；</p><p>2、每年上交管理费用66000元；</p><p>3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。</p><p><strong>三、甲方的责任和义务</strong></p><p>1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；</p><p>2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；</p><p>3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。</p><p>四、乙方责任和义务</p><p>1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内，每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元，不拖不欠，现金支付；</p><p>3、乙方在食堂发包时，每年不得超过72000元（即平均每个摊位不得超过12000元，押金除外）。超工作量补助80元停发；</p><p>4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。合同要严肃，公正，责、权、利分明，切实可行。合同条文必须经甲方审核、批准；</p><p>5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；</p><p>6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’</p><p>7、乙方必须做好安全工作，特别是饮食安全，保证不出现饮食事故。若出现事故，事故直接责任人、乙方均要负责，甚至承担法律责任；</p><p>8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策，遵守学校规章制度，一切违法、违规、违纪行为自行负责；</p><p>9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。</p><p>五、本协议未尽事宜，双方另外协商。</p><p>六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。自签字之日起生效。</p><p>甲方：</p><p>乙方：</p><p><strong>目标协议书 篇3</strong></p><p>甲方：赣州城市开发投资集团有限责任公司</p><p>乙方：曾勇</p><p>经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：</p><p>一、工程概况</p><p>甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：星洲湾别墅小区三期工程</p><p>工程地点：赣州开发区华坚南路西侧</p><p>工程规模：三期总建筑面积约为 50000平方米</p><p>建安投资：约12500万元</p><p>二、乙方管理范围、内容及服务期限</p><p>1.管理范围：三期建设工程全过程管理。</p><p>2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。</p><p>3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。</p><p>三、工程管理目标</p><p>1.质量控制目标：合格工程</p><p>2.进度控制目标：20xx年 月 日竣工</p><p>3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价</p><p>4.安全控制目标：杜绝安全事件</p><p>四、适用的法律、法规、规章、制度</p><p>需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。</p><p>五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。</p><p>六、本工程管理费及支付方式</p><p>工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。</p><p>（一）管理费总金额：</p><p>基本管理费金额= 74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。</p><p>（二）管理费率支付方式</p><p>1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的10%作为预付款（即约10.5万元），完成工程进度款50%后，分三期扣回预付款；</p><p>2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。</p><p>3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。</p><p>4.自20xx年 月 日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）</p><p>七、履约保证金</p><p>乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：</p><p>1.人员到位占5%；</p><p>2.项目进度占20%；</p><p>3.项目安全占20%；</p><p>4.项目质量占20%；</p><p>5.项目成本控制占20%；</p><p>6.项目资料管理占5%；</p><p>7.项目文明施工占5%；</p><p>8.项目廉政建设5%；</p><p>在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还</p><p>50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。</p><p>八、本工程管理人员岗位设置要求</p><p>工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：</p><p>项目经理： 1人</p><p>土建工程师： 2人</p><p>水电工程师： 2人</p><p>园林工程师： 2人</p><p>造价工程师： 1人</p><p>资料管理员： 1人</p><p>九、甲方的权利及义务</p><p>1.甲方权利：</p><p>（1）制定项目总目标计划，并下达任务；</p><p>(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；</p><p>(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；</p><p>(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；</p><p>(6)竣工验收后批准项目部解散；</p><p>(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部</p><p>2.甲方义务</p><p>（1）负责施工图设计的管理</p><p>（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；</p><p>（3）开工前的各项其他前期工作</p><p>（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；</p><p>（5）组织竣工验收。</p><p>十、乙方的权利及义务</p><p>1、乙方的权利</p><p>（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；</p><p>（2）对施工、监理单位进度进行审核；</p><p>（3） 对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；</p><p>2.乙方的义务</p><p>（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；</p><p>（2）负责项目建设期的管理工作；</p><p>（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；</p><p>（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；</p><p>（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；</p>
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