县区业务经理的述职报告
<p>来公司近四个月，我一直担任着xx县区经理一职。这对我来说这是一个全新的岗位，我积极投入、认真工作。在此我有过欢乐也有过困或。在此我总结一下县区的得失：</p><p><strong>一、人员配备：</strong></p><p>将所有县区业务员交市场部重新安排，我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。</p><p><strong>二、战略目标：</strong></p><p>所有县区再不分配到人而出现管理真空，将以协调业务与发掘新市场为二条主线，再借以市场部与经销商人力与物力的优势，果断实现稳定中求发展，发展中求稳定的县区发展战略目标。</p><p><strong>三、请求支援：</strong></p><p>1、公司给予车辆支持。</p><p>2、公司依然将年前批示的广告支持接续生效。</p><p>3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管，但可以监管。</p><p><strong>四、xx县区整体计划：</strong></p><p>1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县，同时发展干黄品类。</p><p>2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。</p><p>3、继续游说与发展新的县区。</p><p><strong>五、元月计划：</strong></p><p>1、第一个星期完成xx县的所有不干胶广告，同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。</p><p>2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位，同时谈好一到两个干黄的经销。</p><p>3、第四个星期根据实际情况而调整。</p>
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