商业活动策划书范文
<P> 商业活动策划书范文（一）</P> <P> 一、活动背景（从微观角度入手，写具体的背景，市场情况）</P> <P> 二、目的（如：推广品牌、提升销量、拉近与客户的关系）</P> <P> 三、主题（要鲜明，给人留下深刻印象，而又要简洁）</P> <P> 四、时间</P> <P> 五、地点</P> <P> 六、流程</P> <P> 1、物料需求</P> <P> 2、人员需求</P> <P> 3、活动时间事件进度表</P> <P> 七、预算</P> <P> 八、预期效果</P> <P> 九、总结（活动结束写）</P> <P> 示例：</P> <P> ***手机徐州**学院推广活动</P> <P> 一、背景</P> <P> ***手机在徐州市场已经销售两年多了。在两年中***手机在徐州市场中，一直没有没有进入市场的领先位置。***手机品牌在徐州市场的认知度还不是很高。学生是目前手机市场中的重要消费群体之一。在07年新生入学之际，面向4000多名新生，和近万名大二大三学生搞此次活动可以起到宣传品牌培养消费群体。</P> <P> 二、活动目的</P> <P> 推广***达手机品牌，培养消费群体</P> <P> 三、主题</P> <P> 万千娱乐，一步到达----***移动电话</P> <P> 四、时间</P> <P> 20**年九月六日---九月七日</P> <P> 五、徐州**学院东大门</P> <P> 六、活动流程</P> <P> 1、所需物料：</P> <P> 物料名称</P> <P> 数量</P> <P> 到位时间</P> <P> 负责人</P> <P> 帐篷</P> <P> 2、活动共需四人</P> <P> 指挥：**（活动安排及问卷调查）</P> <P> 副指挥：***（现场介绍品牌和机器功能）</P> <P> 工作人员：两人（发海报）</P> <P> 3、9月6日和7日</P> <P> 8点————8点30搭帐篷、装展台、摆机模等</P> <P> 8点30————12点30现场发单页、介绍</P> <P> 12点30———1点轮换吃饭</P> <P> 1点—————6点现场发单页、介绍</P> <P> 问卷调查间歇进行</P> <P> 七、预算</P> <P> 横幅制作费50元</P> <P> 喷绘制作费50元</P> <P> 城管费50元含横幅悬挂</P> <P> 复印费10元</P> <P> 合计160元</P> <P> 商业活动策划书范文（二）</P> <P> 一、计划概况</P> <P> 二、经营管理体制</P> <P> 2-1管理</P> <P> 公司类型</P> <P> 核心管理层经理工作职责和简历</P> <P> 员工安排（部门、人数、具体职责）</P> <P> 2-2所有权</P> <P> 总投资</P> <P> 所有权形式</P> <P> 董事会</P> <P> 成立日程计划</P> <P> 报酬</P> <P> 三、市场分析</P> <P> 3-1背景（宏观背景）</P> <P> 3-2所属行业</P> <P> 3-3行业分析</P> <P> 3-4顾客分析（市场的分布情况）</P> <P> 3-5竞争分析</P> <P> 3-6上下游产业分析</P> <P> 3-7新加入者的威胁</P> <P> 3-8替代产品</P> <P> 四、企业操作</P> <P> 产品（服务）介绍</P> <P> 产量目标</P> <P> 选择地点</P> <P> 生产运作设施配置</P> <P> 劳动力</P> <P> 研究开发</P> <P> 物流管理</P> <P> 质量管理</P> <P> 五、销售策略（短期策略、长期策略、竞争性推销）</P> <P> 市场目标</P> <P> 目标市场</P> <P> 市场渗透计划</P> <P> 六、保险和法律事务</P> <P> 七、财务状况（财务数据、财务分析）</P> <P> 财务收支和资债平衡预测</P> <P> 月收入表和财务变化</P> <P> 各类财务预测的表图</P> <P> 八、附录</P> <P> 撰写创业项目计划书要点：</P> <P> 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。</P> <P> 对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业项目计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。</P> <P> 其次，创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业项目计划书必须要说明：</P> <P> (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？</P> <P> (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。</P> </p>
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