公司工程人员考核制度
<p>一、考核目的：</p><p>通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。</p><p>二、考核原则</p><p>1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；</p><p>2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；</p><p>3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。</p><p>三、使用范围</p><p>公司工程人员</p><p>四、考核内容</p><p>1、当月考勤记录10%</p><p>是否按公司制度要求出勤</p><p>有无无辜请假及矿工情况</p><p>是否按照公司请假流程执行</p><p>在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重</p><p>能否按部门领导安排按时到岗</p><p>2、遵守规章制度20%</p><p>服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的</p><p>出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节</p><p>是否安全文明施工</p><p>是否有从事损坏公司名誉的事情</p><p>3、工作责任感10%</p><p>自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排</p><p>主动性：无须督促，自觉完成份内的工作</p><p>责任心：任劳任怨，努力做好本职工作</p><p>协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。</p><p>4、工作能力20%</p><p>是否足以胜任本岗位所要求的操作能力</p><p>能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工</p><p>工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策</p><p>是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系</p><p>根据客观情况快速地采取相应的措施</p><p>5、完成个人工作任务和质量20%</p><p>是否按时完成公司部署工作</p><p>去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽</p><p>是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节</p><p>是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的</p><p>6、岗位技能和熟练程度20%</p><p>自己主动工作，并按时完成日常安排的工作</p><p>是否按图纸要求施工，并无出错现象</p><p>施工过程中，有无安全隐患。</p><p>施工计划的完成率</p><p>五、考核周期</p><p>定期考核：月度</p><p>六、考核形式</p><p>1、明查：自查、互查、联查</p><p>2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督</p><p>3、量化指标</p><p>七、考评结果及作用</p><p>1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。</p><p>2、考评结果应向本人公开。</p><p>3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。</p><p>注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。</p>
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