供应商管理办法
<p>供应商管理办法</p><p>供应商管理办法</p><p>一.总则</p><p>1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。</p><p>2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。</p><p>二.管理原则和体制</p><p>1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。</p><p>2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。</p><p>3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。</p><p>4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。</p><p>5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。</p><p>三.供应商的筛选与评级</p><p>公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。</p><p>1.质量水平。包括：</p><p>（1）物料来件的优良品率；</p><p>（2）质量保证体系；</p><p>（3）样品质量；</p><p>（4）对质量问题的处理。</p><p>2.交货能力。包括：</p><p>（1）交货的及时性；</p><p>（2）扩大供货的弹性；</p><p>（3）样品的及时性；</p><p>（4）增、减订货货的批应能力。</p><p>3.价格水平。包括：</p><p>（1）优惠程度；</p><p>（2）消化涨价的能力；</p><p>（3）成本下降空间。</p><p>4.技术能力。包括：</p><p>（1）工艺技术的先进性；</p><p>（2）后续研发能力；</p><p>（3）产品设计能力；</p><p>（4）技术问题材的反应能力。</p><p>5.后援服务。包括：</p><p>（1）零星订货保证；</p><p>（2）配套售后服务能力。</p><p>6.人力资源。包括：</p><p>（1）经营团队；</p><p>（2）员工素质。</p><p>7.现有合作状况。包括：</p><p>（1）合同履约率；</p><p>（2）年均供货额外负担和所占比例；</p><p>（3）合作年限；</p><p>（4）合作融洽关系。</p><p>具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。</p><p>筛选程序。</p><p>1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；</p><p>2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；</p><p>3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；</p><p>4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。</p><p>四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。</p><p>五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。</p><p>六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。</p><p>七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。</p><p>八.管理措施</p><p>1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。</p><p>2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。</p><p>3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。</p><p>4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。</p><p>5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。</p><p>6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。</p><p>九.附则</p><p>本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。</p>
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