公司绩效考核办法
<b>绩</b><b> </b><b>效</b><b> </b><b>考</b><b> </b><b>核</b><b> </b><b>办</b><b> </b><b>法</b><b></b></p>为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。</p>第一章总则</p>第一条 目的</p>1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。</p>2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。</p>3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。</p>4、促进主管与员工之间的了解。</p>第二条适用范围</p>1、适用于各项目部工作人员</p>2、适用于机关工作人员</p>3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法</p>第三条考核依据</p>根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。</p>第四条考核原则</p>考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。</p>第五条考核等级划分</p>等级划分 参考分数 百分比(上限)</p>一等 90 10</p>二等 85 20</p>三等 80 40</p>四等 75 &n<p>bsp; 20</p>五等 70 10</p>第二章 考核方式方法</p>第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：</p>层次</p>类别</p>适用考核表</p>考核</p>时间</p>考核</p>周期</p>高层</p>管理</p>副总</p>表一</p>年末</p>年度</p>项目经理</p>表二</p>年末</p>年度</p>中层</p>管理</p>机关业务主管</p>表三</p>年末</p>年度</p>机关职员</p>表四</p>年末</p>年度</p>项目副总、总工</p>表五</p>项目结束或年末</p>项目或年度</p>项目管理人员</p>表五</p>项目结束或年末</p>项目</p></p><b>下一页</b></p><p>
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